Avem ceasuri la mână, ceas la telefon, uneori ceas pe perete, poate unii dintre noi au şi clepsidre pe birou. Nu poţi prinde timpul în nimic, însă. Aşa că, fie că îl simţi sau nu, timpul se scurge. Uneori avem impresia că timpul zboară, mai ales atunci când facem lucruri care ne plac şi alteori, când ,,trebuie” să facem ceva care nu ne place în mod deosebit, parcă secunda durează un minut şi minutul o oră. Oricum ar fi, timpul e acelaşi şi este foarte important să ştim să îl dozăm astfel încât să împăcăm şi viaţa personală şi pe cea profesională.

Cu toții am auzit la un moment dat faptul că nu ne naștem lideri, ci devenim din ce în ce mai buni în a coordona oameni, odată cu experiența acumulată și propria dorință de a evolua în fiecare zi. Dacă întrebi 10 persoane din medii diferite care este definiţia unui lider adevărat, vei primi, cel mai probabil, tot atâtea răspunsuri diferite. Este normal ca fiecare persoană să definească lucrurile, conceptele în funcţie de mediul de lucru, de caracter sau de orice alt factor care poate avea o influenţă, cât de mică, asupra opiniilor proprii. Cumva, există însă calităţi pe care ni le dorim toţi de la un lider. Care sunt acestea? Aş putea să spun doar ce aşteptări au oamenii din echipa mea, de la mine. 

De peste 15 ani lucrez în domeniul financiar și de peste 2 ani sunt în România. Ultimii doi ani au fost pentru mine extrem de dinamici. Dacă aș crede în rețete de succes în management, atunci sigur aș alege-o pe cea legată de înțelegerea nevoilor clienților și a echipei. Cred cu tărie că oamenii pe care îi ai alături sunt cele mai importante active al companiei, atâta vreme cât contribuția lor este una valoroasă. Iar aici intervine liderul, care ar trebui să se asigure că fiecare om are un rol bine definit în organizație, iar contribuția lui aduce valoare adaugată business-ului. Dacă reușești să treci întreaga echipa prin aceste două filtre, următorul pas este să le dai libertatea și spațiul de manevră pentru a-și îndeplini misiunea în cadrul organizației.