În fiecare echipă există roluri bine definite și personalități dificile, fiecare având o contribuție semnificativă în atingerea scopului, mai ales în condiții de bună gestionare a fiecărui tip de personalitate în parte. În anul 1969, Dr. Meredith Belbin, cercetător şi teoretician în domeniul managementului, cunoscut în special pentru munca depusă în domeniul managementului echipelor, căuta răspunsul la întrebarea: "Ce stă în spatele performanței sau nereuşitei unei echipe?" Pe parcursul a zece ani, Belbin a studiat care sunt factorii cu efect direct asupra succesului sau eşecului echipelor.

Ultima inovație în materie de management este ca directorii să renunţe la calitatea de şefi. Noul sistem se numeşte „holocraţie”. Jurnalistul Gregory Ferenstein de la site-ul „Vox” s-a dus în Silicon Valley ca să vadă cu ochii lui ce e acolo la modă în materie de management. A constatat că diverşi CEO au renunţat formal la rangul lor de şefi, semnând acte prin care acordă protecţie fiecărui angajat care vrea să-şi pună ideile în practică şi să facă experimente.