Leonardo da Vinci, Benjamin Franklin, Arhimede, Nickola Tesla. Oameni cu o mare putere a minții, creativi, curioși și intuitivi, capabili să improvizeze, să se mire și să se extazieze.
De ce este importantă capacitatea de

Dacă generațiile anterioare munceau mai ales pentru stabilitate, astăzi oamenii muncesc mai ales pentru autenticitate. Dacă înainte oamenii își doreau mai mult recunoaștere, acum caută mai ales calitate.
Munca are un rol central în viața

Employer Branding Conference, eveniment dedicat brandului de angajator, revine cu cea de-a patra ediție! Timp de două zile, pe 6 și 7 martie, la JW Marriott Bucharest Grand Hotel, participanții vor avea acces la prezentări

Prima provocare este împărtășită de întreaga noastră societate globală, și anume, asigurarea unui sistem educațional și de dezvoltare a forței de muncă, care să ofere potențialilor angajați un set constant de abilități necesare pentru a îndeplini cerințele muncii mereu în schimbare. Acest lucru necesită, în primul rând, un angajament serios și investirea unor resurse generoase pentru educație și formare profesională.

Din ce în ce mai dinamică și mai adaptată realităților actuale, recrutarea va face pasul următor în 2017, devenind mai informală, mai socială și, nu în ultimul rând, mai digitalizată. Procesele clasice de recrutare, așa cum le știam, se vor baza din ce în ce mai mult pe analiza social media și pe abilitățile personale, iar pachetul de compensații și beneficii va trece dincolo de salariu, în încercarea de a întâmpina și acoperi motivațiile care îi „mână în luptă” pe majoritatea candidaților vremurilor noastre.

Ești managerul unei companii mici și gradul de retenție a angajaților te preocupă? În mod evident că nu există o formulă magică pe care un manager o poate pune în practică oricând pentru a-și asigura retenția personalului în cadrul companiei, însă există câteva aspecte care te-ar putea ajuta să faci câte un pas înainte în fiecare zi.   

De-a lungul timpului ne-a preocupat o întrebare simplă: Ce este mai profitabil pentru o companie? Să angajeze oameni noi sau să-i dezvolte pe cei existenți și care au potențial de creștere? Plecarea angajaților presupune costuri foarte mari. Aceștia părăsesc companiile din mai multe motive care, de cele mai multe ori, rămân un mister pentru angajatori. Companiile ar putea, în schimb, să asculte nevoile angajaților și să implementeze strategii prin care să-i facă să se simtă apreciați și implicați pentru a-i păstra. Aceste metode de retenție pot avea un impact semnificativ și pozitiv asupra ratei de fluctuație a personalului. Să ne uităm la câteva dintre aceste strategii.