Trăim vremuri cu schimbări profunde și la fel ar trebui să facă și oamenii: să își dea voie să se transforme, să trăiască schimbarea cu mai multă conștiență, pentru că ea oricum se întâmplă…

Mai mult ca oricând, granița între viața personală și cea profesională este mai subțire, de fapt, cele două se contopesc, pentru că o viață avem! Este momentul să încetăm să ne ferim de emoții și de stări afective sau, și mai grav, să le spunem colegilor noștri de echipă să le lase acasă!

AVON, compania pentru femei, a organizat vineri, 20 septembrie 2013, prima ediţie a evenimentului anual CSR4WOMEN, primul eveniment din România dedicat exclusiv campaniilor sociale pentru femei. Organizat sub forma unei conferinţe cu gală de premiere, evenimentul  promovează respectul de sine, frumuseţea şi sănătatea femeilor şi drepturile acestora. 

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Datele recente de la U.S. Bureau of Labor Statistics indică faptul că 40% dintre angajaţi au de gând să-şi caute alt job în următoarele şase luni, iar 69% spun că deja îşi caută alt job în mod pasiv. Fiind noi înşine angajatori, cifrele acestea ni se par înfricoşătoare.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Respectul faţă de ceilalţi ar trebui să fie un comportament-standard la locul de muncă, indiferent de rol, rang sau reputaţie. Numai că, pe măsură ce companiile devin din ce în ce mai mari, virtuale şi stresate, această presupunere poate intra într-un declin brusc dacă nu ne concentrăm atenţia pe ea într-un mod mai explicit.

„Noi avem un manager care ţipă, urlă, face ca toţi dracii!”

„Nasol de voi! Noi avem un dulce! Nici nu ne deranjează! Se mai supără el da-i trece!”

„Nasol şi de voi! Noi avem unul pe care îl respectăm!”  

Ce îi face pe unii manageri să fie respectaţi şi ascultaţi?

Respectul este baza oricarei relatii pe termen lung. De ce totusi respectul in afaceri, in formele lui cele mai de baza, lipseste din ce in ce mai mult?

Coerenta si diferentiere Structura unei companii este eterogena, presupune capital, diferite activitati, statute juridice, calificari, varste sau diverse cetatenii. Pentru directorul de resurse umane de maine, provocarea va consta in definirea principiilor comune, a regulilor de viata, a valorilor care vor servi ca repere unei identitati comune, indiferent de loc si de imprejurari, prezervand respectarea acestor diferente.