2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Liderii sunt puşi sub o presiune imensă de a demonstra că sunt genul de oameni cărora subordonaţii le pot înţelege felul de a simţi şi gândi – deci pot crea o legătură cu ei – şi că sunt umani şi ... amabili. Mulţi lideri cedează acestui impuls; la urma urmei, puţini oameni vor să fie „tipul cel rău”. Numai că aşteptările faţă de lideri includ şi faptul că ei vor fi capabili să ia prompt unele decizii dure, care să fie în interesul companiei şi al echipei pe care o conduc. Dacă eşti prea amabil, poţi ajunge să fii leneş, ineficient şi iresponsabil – şi, în cele din urmă, să fii nociv atât pentru persoanele individuale, cât şi pentru organizaţie, în întregul ei.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Robert Pozen ştie câte ceva despre cum este să înfloreşti când eşti „la vârf”: el este fostul preşedinte al firmei globale de management al activelor financiare MFS Investment Management, este Senior Lecturer la Harvard Business School şi autorul cărţii „Extreme Productivity”. În acest interviu, Pozen vorbeşte despre modul în care s-au schimbat, în decursul anilor, cerinţele şi aşteptările la care trebuie să răspundă directorii executivi – şi, în special, cei ce deţin funcţia de CEO - şi despre modul în care liderii din ziua de azi pot să „navigheze” în modul cel mai lin posibil prin „apele” dificile ale zilelor lor de lucru foarte aglomerate.

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Unul dintre primele şi cele mai trainice sfaturi pe care le-am primit în cariera mea a venit de la Linda Bush, primul meu manager de proiect din perioada în care am lucrat la firma de consultanţă McKinsey & Company. „Pune multe întrebări”, m-a sfătuit ea. „S-ar putea să te gândeşti că eşti enervant dacă pui atâtea întrebări, dar e singura cale prin care o să înveţi. Şi crede-mă, când vei depăşi limita, oamenii îţi vor spune”.

De cele mai multe ori e mult mai simplu să ne plângem de diverse aspecte care ne deranjează decât să ne punem pe treabă și să încercăm să facem o schimbare. Acesta însă nu este și felul de a fi al lui Iulian Angheluță, fondator al asociației Free Miorița. În loc să stea cu mâinile în sân și să aștepte ca altcineva să rezolve problemele cu care ne confruntăm, Iulian încearcă și reușește, după cum singur declară, să pună umărul la schimbare.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Deşi fantoma arhetipalului „Mare Om” încă mai bântuie prin studiile care sunt făcute asupra leadership-ului, majoritatea dintre noi a recunoscut până acum faptul că organizaţiile de succes sunt, de fapt, produsul unui leadership distributiv, colectiv şi complementar.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

De mulţi ani îi tot întreb pe prietenii şi colegii mei: „ce anume te frustrează cel mai mult din ceea ce se întâmplă în societatea modernă?”. Răspunsurile variază de la o persoană la alta, dar adesea includ o altă întrebare: „cum pot cetăţenii şi guvernul să îndeplinească cerinţele vieţii moderne şi, în acelaşi timp, să îmbunătăţească lumea în care ei coexistă?”.

Eşti genul de manager care nu ratează nicio carte de business, sperând de fiecare dată că cineva va veni cu o soluţie magică şi universal valabilă, aplicabilă oricărei companii sau organizaţii? Dacă da, mai ai de căutat.

Lucrează cu top-managerii îndrăzneţi, asaltaţi de probleme şi responsabilităţi crescute, pentru ca ei să-şi maximizeze eficienţa, să facă salturi în performanţă şi să obţină rezultate spectaculoase. Dar şi ca să redescopere bucuria de a fi. Folosindu-se de abilitatea de a vedea lucrurile în ansamblu şi de a le spune pe nume, sesizează sursa disfuncţionalităţilor şi este coach-ul de încredere pentru „piloţii” de business în a-i acompania să se ridice mai sus de ei însişi. A lucrat cu manageri de top din Marea Britanie, Irlanda, Olanda, Franţa, Grecia, Danemarca, Orientul Mijlociu, Africa de Nord şi România. Este vorba despre Lilia Dicu. 

Constructorul auto BMW a decis să cheme pentru verificări la sistemul electric 720.000 de automobile, principalele modele afectate fiind Seria 1, Seria 3 şi Z4. Problema la sistemul electric poate cauza calarea motorului.

Ocupi o poziţie de manager sau aspiri la un astfel de post şi nu eşti sigur că ai la îndemână cele mai bune elemente de management? Cartea ,,A 8-a treaptă a înţelepciunii”, de Stephen R. Covey, îţi poate oferi o serie de răspunsuri la întrebările care nu îţi dau pace.

Pentru că este o temă până acum prea puţin „atacată“. Pentru că noi, românii, nu prea suntem dispuşi să tratăm problemele, diferenţele de opinie sau conflictele cu cărţile pe masă şi într-o manieră care nu lasă loc de interpretare. Pentru că este o chestiune de exerciţiu, dar şi de atitudine. Pentru că este importantă!

Luni seară moderatorii emisiunii Jurnal de Leadership au discutat cu Florin Jianu, președintele Patronatului Tinerilor Intreprinzători din România și președinte al Jeune - Asociația Tinerilor Intreprinzători din UE, despre principalele probleme ale antreprenoriatului românesc.

Nu ratați luni, 13 august, începând cu ora 19:00, o nouă ediție a Jurnal de leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aprope de succes. Următoarea ediție va fi dedicată antreprenoriatului românesc.

În ultimele decenii relaţiile economice şi comerciale dintre România şi China au devenit din ce în ce mai strânse, iar, odată cu avansul parcă de neoprit al celei de-a doua mari economii la nivel mondial, această apropiere între cele două state poate reprezenta o oportunitate care nu trebuie trecută cu vederea atât de companiile româneşti, cât şi de guvernanţi. 

Ideea articolului mi-a venit pornind de la o discuţie în care am sesizat că şi eu şi ceilalţi participanţi aveam tendinţa de a ne construi această imagine a unor „oameni cu probleme”, ne lăsam prinşi de problemele proprii.  Da, sunt situaţii în care problemele ne copleşesc  şi sunt momente în care ne lăsăm „furaţi” de acestea, ne pierdem în probleme reale sau uneori create chiar de noi.

Iată o problemă simplă de aritmetică: o bâtă şi o minge de baseball costă împreună un dolar şi zece cenţi. Bâta costă cu un dolar mai mult decât mingea. Cât costă mingea?

Mai mulţi prieteni la locul de muncă înseamnă un mediu de lucru mai plăcut, mai multe oportunităţi, mai multe informaţii şi, de ce nu, mai muţi oameni cărora le puteţi cere ajutorul în cazul în care aveţi probleme. Iată câteva sfaturi, toate corelate între ele, care ne ajută să ne facem prieteni la serviciu.

Multe persoane – atât bărbaţi, cât şi femei – ar putea scrie, dacă ar îndrăzni să-şi recunoască propriile probleme, mesaje similare cu acesta, pe care l-am primit recent de la o tânără.

Lansat săptămâna trecută pe mai multe pieţe, inclusiv SUA, Canada, Marea Britanie, Franţa, Germania, Australia şi Japonia, noul iPad 3, vândut în peste 3 milioane de exemplare, se pare că se confruntă deja cu probleme.

Serviciile tale au adus prejudicii majore clienţilor. Compania ta se află în centrul unui scandal mediatic care are un impact foarte mare asupra imaginii acesteia. Ce e de făcut pentru a remedia această problemă? Stai de-o parte şi aştepţi să treacă furtuna? Încerci să muşamalizezi toată problemă? Îţi recunoşti vina şi încerci să rezolvi problema?