Dupa 6 luni petrecute intr-o companie, doar 38% din angajati  isi mai pastreaza gradul de implicare, iar dupa 3 ani procentul scade spre 22%. Aceasta m-a facut sa introduc in programele de coaching de echipa pe care le-am sustinut diverse metode si exemple folosite mai ales in sport, unde gradul de implicare ramane extrem de ridicat ani de-a randul, gratie pasiunii. Am adunat cateva statistici legate de leadership, care va pot da idei pentru a face schimbari acolo unde credeti de cuviinta:

Una dintre intrebarile cu care imi incep de cele mai multe ori sedintele de coaching de echipa este aceasta: Ati facut vreodata parte dintr-o echipa fantastica? De cele mai multe ori raspunsul este nu, pentru ca majoritatea a avut experiente cu echipe in care se putea si mai bine. Imi dau seama ca cele care functioneaza la adevarata lor valoare sunt foarte rare…

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Vreti sa cadem de acord asupra faptului ca trebuie sa „omoram” cuvantul „viral”, deci sa nu-l mai folosim decat daca se refera la ceva care  te face sa suni un doctor sau sa descarci un program antivirus? Problema cu „viralul” este ca sugereaza ca un aspect care este inerent continutului sau este factorul care-l face sa „porneasca in calatorie” – ca virusul, odata eliberat in oceanele zbuciumate ale social media, se repede „sa-si praduiasca” victimele. De fapt, se intampla chiar opusul: oamenii sunt factorul activ care alege sa se implice in mesajele de marketing primite si sa le ”share-uiasca”, contribuind astfel, prin impartasirea lor cu ceilalti, la raspandirea mesajelor. 

Aplică până pe 23 aprilie la Top Talents România - cel mai mare eveniment de carieră dedicat tinerilor cu potenţial. Top Talents România este un eveniment de carieră care îşi propune să identifice cei mai buni 300 de tineri cu potenţial din România. Aflat la cea de-a 7-a ediţie, evenimentul se va desfăşura în perioada 15 - 16 mai, la Hotel Caro din Bucureşti

Proaspeţii părinţi se gândesc încă de pe acum la cele mai înalte standarde de educare pentru copiii lor. Un mediu educaţional performant, în care fiecare copil să îşi atingă potenţialul maxim este exact ce le trebuie.

„Lideri pentru Justiție” este un program gândit cu scopul de a dezvolta potenţialul de lideri al tinerilor jurişti care îşi doresc să contribuie la reforma justiţiei în România. În primele 4 ediţii ale programului, 75 de tineri jurişti au fost pregătiţi pentru a-şi dezvolta în mod optim abilităţile de leadership şi management al proiectelor, precum şi pentru a-şi însuşi cunoştinţe aprofundate despre democraţie, statul de drept şi etica profesională. 

„Cred că oamenii vor să fie minunaţi. Este jobul unui lider să scoată în evidenţă potenţialul oamenilor şi să creeze un mediu în care ei să se simtă în siguranţă, pregătiţi, susţinuţi să îşi îndeplinească sarcinile şi să îşi atingă obiectivele cât mai bine. (...) Ca lideri, ţinem vieţile altora în mâinile noastre. Aceste mâini trebuie să fie gentile şi grijulii şi întotdeauna disponibile pentru a oferi sprijin.” - Ken Blanchard

Învăţarea Accelerată este o metodă ştiinţifică, modernă, de educaţie a adulţilor care pleacă de la premisa că fiecare persoană este mult mai capabilă decât crede ea însăşi. Învăţarea Accelerată promovează principiul conform căruia doar credinţe limitative despre noi înşine stau în calea propriului potenţial de învăţare şi dezvoltare.  

Când realizezi că managerii buni au o „rădăcină” de excelenţă ce poate fi descoperită mai repede, mai „altfel”? Exact atunci când spargi tiparele şi introduci un program inedit de pregătire şi dezvoltare profesională. REŢETA: Un departament de HR cu apetit pentru gândirea out of the box, plus orientare către rezultat şi capacitatea de a proiecta paşi bine gândiţi.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Dacă vrei să devii lider în compania ta, nu aştepta până primeşti acel titlu măreţ la care ai visat sau biroul „de pe colţ” care-ţi confirmă că „te-ai ajuns”. Poţi începe să te comporţi, să gândeşti şi să comunici ca un lider cu mult timp înainte de acea promovare. Chiar dacă te afli încă la câteva niveluri ierarhice mai jos de poziţia visată şi altcineva este cel care ia toate deciziile, există multe moduri în care să-ţi demonstrezi potenţialul şi să-ţi croieşti drumul spre rolul pe care ţi-l doreşti.

Racordarea unei ţări de peste 20 milioane de locuitori la Uniunea Europeană reprezintă un lucru complex. Nu trebuie blamată o persoană anume, un partid politic şi nici măcar instituţiile statului pentru nerealizarea perfectă a acestui obiectiv. Deşi este paradoxal, „procedura macro” de relaţionare naţional-european este în mare majoritate un algoritm tehnic, necesitând expertize multiple în anumite sectoare specifice (legislaţie, social, sector de afaceri, etc). Repet, voinţa politică este importantă, dar trebuie sprijinită de o componentă tehnică.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Greg O’Leary, middle manager, se afla în Shanghai pentru prima oară, pentru a negocia un contract important cu un distribuitor. Ca să se pregătească pentru călătorie, Greg învăţase ceva despre diferenţele culturale importante existente între China şi SUA – despre cât de importante sunt deferenţa şi smerenia în cultura chineză şi despre obiceiul chinezilor de a comunica mai puţin direct decât americanii. El ştia cât de important este în China să respecţi imaginea publică sau „faţa” unei persoane. În cele din urmă, Greg a învăţat şi câteva cuvinte în chineză, despre care credea că vor avea un bun potenţial de „a sparge gheaţa” la începutul unei întâlniri.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Nu e uşor să depăşeşti obstacolul vechilor percepţii pe care oamenii le au asupra ta. Chiar şi după ce au trecut câţiva ani de când mi-am lansat firma de consultanţă, am fost uimită să aflu că printre cunoştinţele mele şi chiar unii dintre prietenii mei se numărau şi persoane care nu erau la curent cu tranziţia pe care o făcusem în carieră. Mă întrebau despre fostele mele activităţi din domeniul politicii şi cel al promovării intereselor organizaţiilor nonprofit, fără să aibă habar de schimbările care se petrecuseră între timp în viaţa mea.

Miercuri, 22 mai, a avut loc cea de-a șasea ediție a conferinței HART HR Strategic, ce a avut ca temă: „CEOs and organizational culture: what makes it or breaks it?”. Evenimentul, care a reunite aproximativ 150 de persoane, directori generali, directori de resurse umane etc., a dezbătut modul în care poate fi accelerată performanța și succesul, care sunt așteptările generației Y, dar și leadership-ul toxic.