Deunazi, vorbeam cu o directoare de resurse umane dintr-o companie de 500 de angajati despre "starea de sanatate" a bugetului de dezvoltare a angajatilor. A stiut de la inceput ca negocierea acestuia nu va fi o sarcina usoara si s-a pregatit cum a crezut mai bine: a analizat situatia de anul trecut, a strans feedbackuri de la angajati, a pus "politica" in miscare si s-a gandit la cum sa "isi vanda" planul de training catre GM. Rezultatul? A iesit din intalnire cu bugetul injumatatit. "Nu-i nimic!" si-a zis, "Tot e ceva... O sa mai tai din cheltuielile de deplasare, nu mai facem training in sali de cinci*, mai tinem niste programe interne, o sa mai negociez cu furnizorii, si tot o sa imi ating obiectivele!".

Exista o serie de solutii pentru reducerea costurilor de personal in perioada de criza financiara. Compania Human Value International (HVI) arata ca in vremuri de recesiune, rolul departamentelor de HR a devenit din ce in ce mai important, fiind responsabile de pregatirea oamenilor pentru schimbare si dezvoltarea comunicarii interne. Ele trebuie sa fie proactive, sa ofere suport managementului superior in luarea deciziilor si realizarea planificarii strategice din punct de vedere al personalului companiei.

Retentia, selectia si recrutarea, trainingurile si dezvoltarea angajatilor sunt cateva dintre problemele cu care se vor confrunta anul acesta managerii, dar si echipele de HR. Astfel, dupa ce au anuntat estimari ale cresterilor salariale, specialistii Hay Group ne-au facut un nou dus rece, anuntand ca 70% dintre companiile participante la studiu vor avea probleme cu retentia angajatilor.