© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Ca manager, nu poţi accepta ca un angajat să aibă performanţe mediocre sau chiar slabe. O asemenea situaţie este frustrantă, consumă timp inutil şi îi poate demoraliza pe ceilalţi oameni din echipa ta. Dar ce ar trebui să faci atunci când performanţele unui angajat nu se ridică la standardele acceptate? Cum îl ajuţi să îşi schimbe comportamentul problematic? Şi cât de mult laşi să continue situaţia până când decizi că a venit momentul „să îţi reduci pierderile”?

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Multe startup-uri obişnuiesc să-i angajeze rapid pe oamenii noi şi apoi să-i concedieze „cu încetinitorul”. Predispoziţia pentru a face toate lucrurile în mare viteză, combinată cu presiunea de a obţine o rată înaltă de creştere a afacerii, îi impulsionează pe mulţi lideri să se grăbească să angajeze oameni noi; un program încărcat şi dorinţa de a evita nişte conversaţii dificile şi stânjenitoare îi fac pe aceeaşi lideri să se mişte mai încet atunci când trebuie să îi îndepărteze din echipe pe oamenii cu performanţe slabe.