Un grup de 12 experți internaționali și jurnaliști de referință demonstrează cum industria farmaceutică deturnează utilizarea medicamentelor.

Pentru a reusi in orice incercare, trebuie sa invatam sa nu ne punem singuri piedici. Aplicand cele patru sfaturi care urmeaza, am incercat sa ma conduc mai bine pe mine insumi, ca o conditie necesara pentru a-i conduce pe ceilalti.

Piedicile si insuccesele pe  care esecurile le cauzeaza nu ar trebui sa fie o surpriza in procesul de atingere a succesului si este nevoie a fi interpretate drept elemente semnificative ale acestuia. De fapt, beneficiile rezultate din intampinarea obstacolelor sunt numeroase. Iata trei motive pentru a accepta piedicile, care te vor ajuta sa perseverezi.

Una dintre cele mai mari greseli pe care le fac liderii este ca isi petrec prea mult timp in birourile lor si prea putin timp printre oameni.

Din cand in cand, la conferinte, ma abordeaza tineri inteligenti si imi spun cat de mult isi doresc sa devina mari lideri si cat de mult muncesc pentru a invata si a evolua. Insa apoi incep sa se planga: “Nu am pe cine sa conduc deocamdata”. Raspunsul meu este: “Conduce-te pe tine insuti! De aici incepe totul. In plus, daca tu nu iti esti propriul adept, de ce ar vrea altcineva sa te urmeze?”

Romancierul H. G. Wells sustinea ca averea, celebritatea, pozitia sociala si puterea nu sunt etaloanele succesului. Singurul etalon al succesului este raportul dintre ceea ce am fi putut sa devenim si ceea ce am devenit. Succesul este, asadar, rezultatul atingerii potentialului maxim.

Una dintre cele mai mari greseli pe care le poate face un lider fata de echipa lui este atunci cand nu isi tine promisiunile facute. Oricare ar fi motivul (neglijenta, minimalizarea promisiunii etc.), un lider trebuie sa „walk the talk”. Oamenii te urmeaza pentru ca au incredere in tine, iar promisiunile neindeplinite slabesc aceasta incredere.

Donald Trump si Maica Tereza sunt stimulati de aceeasi forta. Parca va aud cum spuneti: „Ai innebunit de tot, Tony. Nici ca exista fiinte mai diferite!“ Este foarte adevarat ca valorile lor se afla la capetele opuse ale scarii, dar amandoi sunt stimulati de suferinta si placere. 

Datorita activitatii mele, am avut sansa de a intalni cu regularitate oameni interesanti din toate sectoarele societatii. Ma intalnesc cu producatori de film, cu poeti, cu studenti straluciti, cu profesori experimentati si cu intreprinzatori vizionari. Fiecare dintre aceste intalniri m-a invatat ceva si mi-a format perspectiva. 

Iata o idee care v-ar putea schimba intreaga cariera (si intreaga viata) :a fi lider (si dupa cum vad eu lucrurile, fiecare dintre noi are obligatia de a demonstra zi de zi insusiri de lider, indiferent de titlul sau de functia sa) nu inseamna a fi popular. 

Cultura de organizatie! Pe cat de important este conceptul, pe atat de putin este inteles in mediul de afaceri de astazi. Oamenii continua sa il confunde cu setul de politici si de proceduri interne sau, pur si simplu, sa il „parcheze” sub titlul de... stiinta de tip soft. De aceea, cultura organizationala poate fi intalnita in unele firme dar, este rar intalnita in mediul de afaceri, in general.