Hidroelectrica are avizată o nouă structură organizatorică  al cărei rol este acela de accelerare a procesului de listare și orientarea companiei către dezvoltare și investiții. Compania a crescut numărul membrilor Directoratului de la trei la cinci și spune că va trece la flexibilizarea și debirocratizarea modului de acțiune în companie.  

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


La începutul anilor 1980, Ralph Stayer i-a trimis fiecărui angajat ce lucra pentru afacerea deţinută de familia sa, compania americană producătoare de cârnaţi Johnsonville Sausage, o scrisoare-anunţ lungă şi un cec de 200$. De când preluase el conducerea companiei, în funcţia de CEO, profiturile urcaseră cu 150%, iar numărul de angajaţi creştea. Dar Stayer tot nu era mulţumit. Calitatea produsului şi moralul angajaţilor nu erau atât de înalte pe cât şi-ar fi dorit el să fie. Totul, a hotărât el, trebuia să fie schimbat. Prin scrisoarea lui, el a anunţat că va demonta ierarhia din companie şi va introduce un nou mod de lucru, bazat pe echipe care se auto-conduc şi se auto-organizează.