Munca flexibilă a devenit o practică obișnuită în multe companii. Tot mai mulți angajați aleg să își organizeze programul după nevoile personale și profesionale. Pandemia a accelerat această schimbare. Companiile au observat că flexibilitatea nu

Anul 2025 aduce schimbări semnificative pe piața muncii. Generația Z domină recrutarea, iar inteligența artificială accelerează automatizarea locurilor de muncă. Angajatorii care investesc în dezvoltarea angajaților și adoptă tehnologiile emergente vor avea un avantaj competitiv.

Viitorul recrutării în 2025 va fi marcat de tehnologizare, flexibilitate și o atenție sporită acordată nevoilor angajaților. Angajatorii care vor îmbrățișa aceste schimbări vor avea un avantaj competitiv în atragerea și retenția talentelor. Acestea sunt

O criză poate fi un moment catalizator pentru modificări puternice, fie că vorbim de alegeri individuale, fie de modificările structurale ale unei organizații. Pentru angajații români, criza provocată de pandemie a adus mai multă atenție

*foto: istockphoto
Dacă în 2020, aproape jumătate dintre angajații care lucrau de acasă împreună cu copiii declarau că au dificultăți în a-și organiza eficient sarcinile de serviciu pe fondul întreruperilor și atenției necesare îngrijirii copiilor,

Nu au trăit cu frică, nu au închis fabrica, dar și-au asumat costuri importante pentru a asigura protecția angajaților. S-au implicat concret în lupta împotriva răspândirii coronavirusului și au sprijit nu doar propria echipă, ci

Photo by Chris Montgomery on Unsplash
Dacă ai ales să citești acest articol, este, probabil, pentru că și tu gândești la fel când te uiți la ce se întâmplă în jur: efectele pandemiei, semnalele economice

Când Liz Ryan a intrat în domeniul Resurselor Umane, în 1984, toate conferinţele de HR la care a participat includeau cel puţin o sesiune legată de programul de lucru flexibil.

Acum are propria companie ce dezvoltă cursuri de dezvoltare profesională şi oferă consultanţă pentru organizaţii, Human Workplace, şi îşi aminteşte că la acea vreme toată lumea vorbea despre faptul ca viitorul va fi al angajaţilor care vor lucra de oriunde.

Dar iată că, la mai bine de 30 de ani de atunci, ideea că cei mai mulţi angajaţi din categoria „gulerelor albe” îşi vor face singuri programul nu prea a devenit realitate.

Ea se întreabă DE CE?, într-o postare pe LinkedIn. Mai ales că tehnologia a evoluat atăt de mult încât munca de la distanţă e mai ieftină, mai rapidă şi mai eficientă.

Comunicarea cu echipele care lucrează la distanță poate fi mai ușor de gestionat pentru marile corporații, al căror personal are adesea un rol bine definit. Dar angajații firmelor mai mici au de îndeplinit mai multe sarcini, ceea ce înseamnă că o comunicare eficientă este esențială pentru ca managementul să fie sigur că fiecare membru al echipei înțelege prioritățile firmei și știe exact pe ce sarcini să se concentreze.