Ultimii doi ani au avut un impact profund asupra vieții și muncii noastre. Au impus un ritm accelerat, cu schimbări consistente, au reconfigurat scopuri, valori, mentalități. În multe situații, această perioadă a dat o nouă

Josh Linkner este unul dintre cei mai cunoscuți antreprenori și speakeri americani, autor de succes și, așa cum el însuși se prezintă, un adevărat creator de probleme. Josh crede cu tărie că toți oamenii au

A fost un veac animat de revoluții industriale care s-au succedat repede, de credinţe puternice, de idei naționale, de revoluții pentru dreptate socială, de războaie mondiale, de ideologii extremiste și utopii politice, de o massmedia în continuă schimbare, de un reviriment al leadershipului feminin fără precedent, de ieșiri în spațiul extraterestru, de inginerii genetice și intervenții chirurgicale la distanță, de globalizări cotropitoare.

Impactul înclinației către negativ în relația omului cu jobul său sabotează eforturile managerilor și ale departamentelor de HR. Din 10 lucruri analizate, dacă unul singur merge prost, doar acela va fi remarcat și reținut, angajații pierzând din vedere toate celelalte nouă elemente pozitive. 

În ediţia de mai, Revista CARIERE te inspiră cu articole care aduc o nouă perspectivă în analiza felului în care trăiesc românii azi, în anul sărbătoririi Centenarului. Am inițiat o dezbatere despre schimbările de atitudini și mentalități în acest veac de schimbare.

Ziua Intrenațională a Femeii a fost proclamată pe data de 8 Martie 1910, cu ocazia Congresului al II-lea al Internaționalei socialiste a femeilor la Copenhaga (inițativa a revenit Clarei Zetkin - 1857-1933). 

Noi nu dăm greş de suficient de multe ori; trebuie să dăm greş mai repede, mai des și în lucruri mari; trebuie să-i convingem pe liderii noştri că eşecul este ceva acceptabil. Este aproape ca şi cum am zice: „Dacă am da greş cu desăvârșire, am putea crea miracole!” Aud asemenea chemări la greșeală în fiecare zi în conversaţiile cu liderii de corporaţii ţinute la IMD. Se discută despre asta cu voce tare, clar şi neîntrerupt, şi există un patos şi o angoasă reale în conversaţiile care generează aceste chemări.
Acum câţiva ani (în aprilie 2011) „zgomotul” discuţiilor despre eşec devenise atât de intens, încât Harvard Business Review a dedicat un întreg număr de revistă eșecului. Editorialul introductiv al acelei ediţii începea cu o recunoaştere a unui fapt: „Eşecul. Suntem nişte ipocriţi în privinţa lui. Du-te online şi vei găsi o grămadă de aforisme plăcute care sărbătoresc inevitabilul eşecului şi arată importanţa lecţiilor pe care ar trebui să le învăţăm din greşeli. Numai că, în viaţa reală – ca şi în companiile reale –, eşecul este echivalent cu anatema. Ne temem de el. Îl evităm. Îl penalizăm”.