Pentru multe companii și, implicit, pentru mulți angajați, presiunea cea mai mare se concentrează la început de săptămână. Luni și marți se adună ședințele, rapoartele și taskurile urgente, ceea ce lasă impresia că vineri a

Un semn clar că te-ai încărcat cu prea multe taskuri, indiferent că sunt ședințe, rapoarte sau orice altceva, este atunci când agenda zilei este mai lungă decât ecranul telefonului. Dacă trebuie să derulezi de mai

Multe sugestii rămân nespuse pentru că par nesemnificative. Totuși, propunerile mici pot rezolva blocaje mari. O idee despre cum să simplifici un formular sau să reduci un pas inutil în proces aduce impact vizibil, chiar

În fiecare vineri, Revista CARIERE vine cu o întrebare deschisă. Cum e viața în corporații, care sunt tendințele, ce își doresc angajații și angajatorii? Toate întrebările își găsesc răspunsurile în rubrica #1MinutPesteProgram, cu Călin Cociș.

O ședință lunară eficientă începe cu un scop precis. În locul agendelor lungi și vagi, participanții ar trebui să primească un punct central: o decizie legată de direcție, o evaluare a progresului sau o problemă

Pentru multe echipe, ședințele au devenit sinonime cu pierderea timpului. Agenda e plină de întâlniri în care se repetă aceleași informații, iar participanții ies cu impresia că ar fi putut rezolva lucrurile mai rapid pe

În multe echipe, status meetingurile au devenit mai mult un reflex decât o necesitate. Fie că sunt programate „ca să fim la curent”, fie că funcționează ca o formă de control de rutină, aceste întâlniri

La început, toate ședințele par să aibă un scop: să clarifice, să alinieze, să rezolve. Dar de câte ori nu te-ai trezit că te întrebi în mijlocul unui meeting: De ce sunt eu aici? Sau,

„Creează spații de muncă fericite unde oamenii își pot (re)găsi vocea!”. Aceasta este mantra după care se ghidează în munca sa Gabriele Metz, Global Head of Leadership Transformation, Ericsson. Cu mai mult de 25 de

Deplasările și întâlnirile de afaceri fac parte din îndatoririle de rutină ale antreprenorilor și ale managerilor unor companii mari. Fie că este vorba de întâlniri cu clienți sau cu parteneri, prima impresie trebuie să fie

Iar am ședință! Iar pierd trei ore de lucru! Data trecută ne-am dat cu părerea în chestiuni care nu ne priveau și, după orele petrecute inutil, nu am ajuns la nicio concluzie.
 
Ședințele sau meetingurile, acele întâlniri în care discutăm ce am făcut și ce mai avem de făcut, cu senzația că reinventăm roata, sunt nu doar plictisitoare pentru angajați, ci și costisitoare pentru angajatori. În condițiile în care se spune că „timpul înseamnă bani” – cât de  mult costă ședințele pentru companii?