
marius persinaru
-
După o carieră de 17 ani în cadrul companiei Xerox, perioadă în care a ocupat mai multe funcţii de conducere atât la nivel naţional, cât şi internaţional, Marius Perşinaru a optat pentru poziţia de Preşedinte al Schneider Electric România şi Republica Moldova. Acest nou rol a fost pentru el oportunitatea de a se întoarce acasă şi de a conduce o afacere de succes, aflată în continuă creştere.
-
Cine e noul președinte de la Schneider Electric România
Florentina Toth a fost promovată în funcția de Segment and Strategic Clients Vice President pentru operaţiunile din Europa ale Scheneider Electric. În noul rol, își va desfășura activitatea din Barcelona. În locul ei, la conducerea subsidiarei din România, a fost numit un profesionist cu o experiență de aproape 25 de ani în management, în domeniul tehnologiei. -
„Aş vrea să ne regăsim mereu în pasărea Phoenix”
Din 2009, Marius Perşinaru lucrează la sediul central al Xerox din Marea Britanie. Mutarea sa în Regatul Unit a atras după sine şi relocarea întregii familii la Londra. Culturi noi, reguli noi de joc şi diferite, pe care le numeşte „challenging”; una peste alta, multe schimbări intervenite din 2006 – când apărea pe prima copertă a revistei – până astăzi. În calitate de CCO GM Technology & Services, coordonează echipe de profesionişti din diverse zone ale businessului de corporaţie şi are responsabilităţi pe patru continente.
-
Tu stii cine vine din urma?
Un plan de succesiune eficient, corespunzator cu valorile si cultura organizationala, presupune existenta si aplicarea unui set de criterii de performanta, dezvoltate in functie de strategia si obiectivele de business ale companiei. Criteriile de evaluare a performantei trebuie sustinute si de un sistem de recompense, la randul lui mediatizat in plan intern. Atunci cand acei high potentials pe care i-ati identificat cunosc asteptarile pe care compania le are de la ei, vor alege sa le duca la indeplinire in mod constient si se vor inscrie mai usor decat v-ati astepta pe traiectoria ascendenta pe care le-o proiectati.
Recomandările editorilor
-
Ce spune ritmul de adopție al unui tool despre cultura organizațională
Când o companie introduce un nou tool, discuția se concentrează, de obicei, pe funcționalități, costuri și eficiență. Dar felul în care echipa îl adoptă dezvăluie ceva mult mai profund: cultura organizațională în acțiune. -
Tristul tigru | Invitație la lectură
Într‑o întâlnire cu cititorii, Neige Sinno a declarat că și‑a scris cartea de memorii, Tristul tigru, ca și cum ar fi moartă și nimeni nu o să o citească. -
Cosmina Noaghea, Union Commonwealth University, SUA: Inteligența artificială și viitorul minții la job | OPINIE
Când ați sunat ultima dată la serviciul cu clienții pentru rezolvarea unei probleme și ați vorbit cu un robot? Ați fost mulțumiți? Oricare ar fi conotația primei situații care vă vine în minte... -
România, blocată în digitalizare: Îi lipsește strategia și leadership-ul politic | RAPORT
Un raport realizat de specialiști din Estonia la inițiativa Edge Institute arată că România are un nivel scăzut de maturitate digitală – doar 3,1 din 10. Documentul evidențiază lipsa unei strategii coerente...