Nu e uşor să recrutezi candidatul perfect. Zilele trecute asistam la o discuţie despre selectarea unor tineri într-un program de formare de manageri în cadrul unei companii din retail. După mai multe etape ale interviului cu HR-ul şi cu reprezentanţi din conducere, tânăra selectată este admisă, dar ea renunţă două zile mai târziu, pe motiv că nu era ceea ce îşi dorea. Sau cel puţin nu atunci. Ce s-ar fi întamplat dacă tânăra se răzgandea la mijlocul perioadei sau, mai rău, după ce ar fi terminat programul? Cât costă şi mai ales cine plăteşte înlocuirea unui candidat selectat greşit? Revista CARIERE a stat de vorbă cu specialişti  din piaţă, care au explicat cum sunt calculate pierderile generate de recrutarea greşită a unui candidat. 

În contextul unor creșteri prudente și modeste ale planurilor de angajare din Europa și America de Nord, liderii economici mondiali abordează tema capitalului uman și a șomajului în cadrul Forumului Economic Mondial de la Davos.

Leasingul de personal capata din ce in ce mai multa importanta pe piata romaneasca a serviciilor oferite de firmele de recrutare, iar intreprinderile-beneficiar se declara de cele mai multe ori satisfacute de alegerea facuta si de calitatea serviciilor. Dar care sunt motivele pentru care leasingul de personal a prins atat de bine? Care sunt partile proaste si partile bune ale acestui serviciu?