Noi, ca nație, ne plângem prea mult. Ne plângem că nu avem specialiști care să ocupe locurile de muncă vacante, dar există mulți profesioniști care nu își găsesc de muncă. Ne plângem că tinerii vor

Noi, ca nație, ne plângem prea mult. Ne plângem că nu avem specialiști care să ocupe locurile de muncă vacante, dar există mulți profesioniști care nu își găsesc de muncă. Ne plângem că tinerii vor

O multinaţională care îşi deschide o filială într-o nouă ţară are, în majoritatea cazurilor, posibilitatea de a-şi educa şi dezvolta angajaţii în cadrul sediului central al companiei. Cei care au început în acest fel la Carrefour România, în 2000-2001, ocupă acum poziţii de middle şi top management. Managementul talentelor, într-o variantă formală sau mai puţin formală, a existat încă de la venirea Carrefour în România – din anul 2000, cu un an înainte de deschiderea primului magazin. Cu timpul, procesele de management al talentelor au căpătat o altă formă, adaptată noilor cerinţe ale businessului.