Discutiile one-on-one: chin sau oportunitate?
Acum opt ani cand managerul meu mi-a spus ca va trebui sa introduc in lista mea de activitati si intalnirile one-on-one cu fiecare membru al echipei am crezut ca este vorba de inca o gaselnita a corporatiei de a ma face sa-mi petrec timpul intr-un mod birocratic, finalizat printr-un alt document care se numea „1-to-1 Meeting report”.
