Cum sunt percepuţi, de fapt, tinerii manageri
© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.
Pe măsură ce noi manageri ocupă joburile rămase libere în urma pensionării managerilor din generaţia Baby Boomers, născuţi în perioada exploziei demografice care a avut loc după încheierea celui de-al doilea Război Mondial, între anii 1946 şi 1964, noi ne-am întrebat oare cum „ies” abilităţile lor din comparaţia cu abilităţile managerilor experimentaţi şi mai în vârstă pe care-i înlocuiesc aceşti tineri manageri? Ca să testăm, am explorat datele pe care le-am acumulat cu privire la peste 65.000 de lideri. Ne-am concentrat pe managerii cu vârsta de până în 30 de ani şi i-am comparat cu liderii în vârstă de peste 45 ani, pentru a distinge caracteristicile fiecărui grup.
Pe măsură ce noi manageri ocupă joburile rămase libere în urma pensionării managerilor din generaţia Baby Boomers, născuţi în perioada exploziei demografice care a avut loc după încheierea celui de-al doilea Război Mondial, între anii 1946 şi 1964, noi ne-am întrebat oare cum „ies” abilităţile lor din comparaţia cu abilităţile managerilor experimentaţi şi mai în vârstă pe care-i înlocuiesc aceşti tineri manageri? Ca să testăm, am explorat datele pe care le-am acumulat cu privire la peste 65.000 de lideri. Ne-am concentrat pe managerii cu vârsta de până în 30 de ani şi i-am comparat cu liderii în vârstă de peste 45 ani, pentru a distinge caracteristicile fiecărui grup.
