Adevăratul motiv pentru care angajatorul nu îşi lasă angajaţii să lucreze de acasă
Când Liz Ryan a intrat în domeniul Resurselor Umane, în 1984, toate conferinţele de HR la care a participat includeau cel puţin o sesiune legată de programul de lucru flexibil.
Acum are propria companie ce dezvoltă cursuri de dezvoltare profesională şi oferă consultanţă pentru organizaţii, Human Workplace, şi îşi aminteşte că la acea vreme toată lumea vorbea despre faptul ca viitorul va fi al angajaţilor care vor lucra de oriunde.
Dar iată că, la mai bine de 30 de ani de atunci, ideea că cei mai mulţi angajaţi din categoria „gulerelor albe” îşi vor face singuri programul nu prea a devenit realitate.
Ea se întreabă DE CE?, într-o postare pe LinkedIn. Mai ales că tehnologia a evoluat atăt de mult încât munca de la distanţă e mai ieftină, mai rapidă şi mai eficientă.
Acum are propria companie ce dezvoltă cursuri de dezvoltare profesională şi oferă consultanţă pentru organizaţii, Human Workplace, şi îşi aminteşte că la acea vreme toată lumea vorbea despre faptul ca viitorul va fi al angajaţilor care vor lucra de oriunde.
Dar iată că, la mai bine de 30 de ani de atunci, ideea că cei mai mulţi angajaţi din categoria „gulerelor albe” îşi vor face singuri programul nu prea a devenit realitate.
Ea se întreabă DE CE?, într-o postare pe LinkedIn. Mai ales că tehnologia a evoluat atăt de mult încât munca de la distanţă e mai ieftină, mai rapidă şi mai eficientă.
