Evenimentele ce s-au petrecut de-a lungul istoriei IBM sunt strans legate de riscuri enorme, sunt lectii de viata si inovatii ce au transformat modul in care traim si ne desfasuram activitatea.
Va invitam sa exploram modalitatile prin care compania IBM a inregistrat progrese in ultimul secol ca pionier in IT, schimband modul in care functioneaza lumea si reinventand societatea moderna.
Lider in transformare - IBM continua sa se reinventeze ca o corporatie moderna prin intermediul unui leadership puternic, prin instruire in management si dezvoltare globala.
Manuela Nestor, unul din partenerii cordonatori ai firmei Nestor Nestor Diculescu Kingston Petersen (NNDKP), este singurul avocat din Europa Centrala si de Sud-Est nominalizata la premiile “European Women in Business Law”, editia 2011. Manuela este nominalizata la categoria “Best in banking and finance”, alaturi de partenerele din cadrul unor case de avocatura din “Magic Circle” precum Linklaters, Allen&Overy sau Clifford Chance.
Organizatiile publice si private din intreaga lume s-au confruntat cu amenintari IT din ce in ce mai sofisticate si mai personalizate in 2010. Ultimul raport X-Force 2010 Tendinte si Riscuri a identificat atacuri de tip phishing, spam, si asupra dispozitivelor mobile mai directionate, in timp ce securitatea in mediul cloud a continuat sa evolueze.
IBM l-a numit pe Bogdan Balaci in functia de Director General al IBM Romania. Balaci il inlocuieste pe Mihai Tudor, care a fost numit in functia de Director General pentru IBM Europa de Sud-Est (IBM SEE).
Seful Oracle, Larry Ellison (foto 1), a castigat 84,5 milioane de dolari in 2009, fiind cel mai bine platit director general executiv din Statele Unite.
Stie ca aspectul cultural intr-o organizatie este foarte important si pentru asta depune foarte multa energie. Crezul sau este ca oamenii trebuie sa se miste, sa fie implicati in activitatile sociale. Cladeste in IBM Romania o cultura organizationala deschisa, in care profesionalismul si adevarul ies intotdeauna triumfatoare.
"Biblia vanzarilor", publicata de Brandbuilders, reprezinta exact ceea ce spune titlul. Devenita in scurt timp de la lansare un best-seller, cartea de fata reprezinta un ghid practic de introducere in arta vanzarilor.
Intr-un leadership organic, directia in care se indreapta compania este mai degraba descoperita in mers decat prestabilita si vine ca rezultat al unui proces de invatare de tipul "incercare si esec".
Liderii organici "conduc fara a conduce", incurajand la ceilalti ideile si initiativa. Din contestarea unor idei sau propuneri se naste o idee noua sau chiar directia pe care o urmeaza compania. Este leadershipul organic potrivit companiei pe care o conduceti?
