Nu trebuie să adopţi complet holacraţia ca să obţii unele dintre beneficiile ei
© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.
Atunci când Alfred Sloan – cel care a fost, din anii 1920 până în anii 1950, preşedintele şi CEO-ul General Motors – a conceput corporaţia modernă la General Motors, el a bazat-o pe modul în care erau ierarhizate şi structurate organizaţiile militare. Companiile erau împărţite în divizii, iar fiecare divizie avea propria ei conducere. Autoritatea „curgea” de sus în jos, iar „rangul” pe care-l deţineai determina responsabilitatea pe care o aveai.
Atunci când Alfred Sloan – cel care a fost, din anii 1920 până în anii 1950, preşedintele şi CEO-ul General Motors – a conceput corporaţia modernă la General Motors, el a bazat-o pe modul în care erau ierarhizate şi structurate organizaţiile militare. Companiile erau împărţite în divizii, iar fiecare divizie avea propria ei conducere. Autoritatea „curgea” de sus în jos, iar „rangul” pe care-l deţineai determina responsabilitatea pe care o aveai.
