© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Toţi oamenii aspiră să aibă un scop mai înalt sau o menire în cariera lor, dar întrebarea este cum reuşeşti, în mod concret, să ai aşa ceva? Ce măsuri practice poţi să iei azi sau în luna aceasta, ca să te asiguri că nu ajungi doar să trudeşti de zor la biroul tău, dar şi că faci ceva de care îţi pasă cu adevărat şi de care eşti chiar pasionat? 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Este un lucru universal recunoscut faptul că Big Data – bazele de date atât de mari şi de complexe, încât trebuie susţinute şi exploatate prin metode avansate de stocare şi prelucrare, dar dezvăluie astfel tipare, tendinţe şi asocieri interesante şi valoroase –  reprezintă acum „un fapt de viaţă”, deci ceva obişnuit. Companiile au cheltuit masiv, în scopuri analitice, pe managementul unor date de volum mare şi foarte disparate din cauza naturii lor foarte diferite şi a varietăţii lor, numai că au dedicat mult mai puţini bani pentru managementul datelor „de mare viteză”. 

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.


În economia din ziua de azi se presupune că organizaţiile ar trebui să-i trateze pe angajaţii lor aproape ca şi cum ei ar fi nişte agenţi independenţi, care lucrează pe cont propriu. Niciuna dintre părţi nu ar trebui să aibă nişte aşteptări prea mari în privinţa loialităţii celeilalte părţi. Conceptele care implică angajarea pe viaţă şi acordarea de beneficii generoase către angajaţi sunt văzute drept nişte reîntoarceri la ideile de modă veche ale paternalismului.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

„Pur şi simplu nu e drept. Eu am întotdeauna prea multe lucruri de făcut. Toţi ceilalţi nu fac decât să îmi mai dea câte ceva de lucru, peste ceea ce aveam înainte, şi văd cum «grămada» cu lucruri de făcut se tot înalţă. Mă simt aşa de neajutorat”. 

Creativitatea este o valoare pe care o înțelegem diferit, de la om la om, în funcție de vârstă, pregătire profesională, mediul înconjurător și așteptările noastre de la viață. Teresa Amabile, Director de Cercetare în Administrarea Afacerilor în cadrul Harvard Business School, și-a dedicat toată viața cercetărilor în domeniul creativității și este una dintre cele mai cunoscute persoane din întreaga lume care s-a ocupat de inovația în domeniul afacerilor.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Fiind cercetător şi consultant pentru directori executivi ai unor firme din cele mai diverse industrii, ştiu cât este de comun fenomenul prin care oamenii cu mare succes şi performanţe înalte îşi pierd, în timp, pasiunea pentru muncă – şi dedicarea faţă de organizaţia lor. Eu numesc acest fenomen „executive brownout” (de la brownout – scădere bruscă, masivă şi de durată a intensităţii curentului electric n.tr.), iar detaliile plecării lui El-Erian (ca să nu mai amintesc de mai recentele relatări despre comportamentul partenerului său în acea funcţie, Co-Chief Investment Officer-ul Bill Gross, care şi-a dat şi el demisia la ceva timp de la plecarea lui El-Erian) nu au făcut decât să-mi confirme opinia că este foarte probabil ca el să fi suferit de acest sindrom. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Multora dintre noi ni se întâmplă să ajungem în situaţii profesionale în care credem că cineva ne-a nedreptăţit,  că ne-a tratat urât sau, pur şi simplu, ne-a scos din minţi. Sfatul pe care ni-l dau adesea experţii este să avem curajul de a purta o conversaţie sinceră despre ceea ce ne-a supărat – ca să “scoatem la suprafaţă” şi să-i facem cunoscut celuilalt motivul pentru care suntem nemulţumiţi. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Internetul este un mijloc extrem de util pentru răspândirea informaţiilor şi adunarea unei mulţimi de oameni, dar nu-i poţi mobiliza pe oameni să colaboreze şi să creeze ceva care să aibă o valoare durabilă doar prin simpla lor conectare prin intermediul internetului. Ca să obţii nişte rezultate serioase dintr-o reţea, ai nevoie să obţii dedicarea participanţilor la reţea şi o continuitate a relaţiilor create între ei. 

© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.

Eu imi incep diminetile cu o alergare in jurul Central Park din New York. In ultimele 18 luni, principala preocupare pe care o aveam in timpul alergarii a fost sa am grija sa-i evit pe biciclisti, in loc sa simt ca fac un jogging relaxant. Situatiile in care ciclistii profereaza injuraturi la adresa alergatorilor, insotite de gesturile „corespondente” – si chiar cazurile in care a fost cat pe-aici ca ei sa izbeasca un alergator si sa-l doboare la pamant – sunt intamplari ce apar regulat in timp ce aceste doua categorii de atleti incearca sa-si faca exercitiile zilnice. S-a intamplat chiar sa vad cum un ciclist l-a scuipat pe un alergator.

Succesul rasunator al lansarii pe piata a celui de-al concilea album al cantaretei Beyonce , din data de 12 decembrie 2013, va face obiectul un curs de la Harvard Business School, una dintre cele mai bune facultati din lume.

Managerii de top, şefii de departamente şi executivii români mai au doar câteva zile la dispoziţie pentru a se înscrie la cursul interactiv de negociere şi elaborare de strategii de luare a deciziilor organizat de Fundaţia Post-Privatizare. Programul de negociere susţinut de Peter Coles, profesor la Harvard Business School, se desfăşoară între 23 şi 25 mai în sala Brăila a hotelului JW Marriott din Bucureşti.