Piramida lui Maslow, care descrie ierarhia nevoilor umane, ne arată că toţi tindem să ajungem în vârf şi să ne atingem potenţialul maxim. Însă unora le este greu să facă acest lucru la locul de

Ce faci tu, ca manager, când un angajat reuşeşte să finalizeze o tranzacţie importantă, aduce un client major în portofoliu, rezolvă o situaţie de criză, vine cu o idee bună sau pur şi simplu îşi

Adevărul este că foarte mulți angajați sunt nemulțumiți de modul în care decurge evaluarea performanțelor lor. Iar unul dintre principalele motive este că managerii dau adesea un feedback prin comparație, în locul unuia constructiv.

Evaluarea angajaţilor este un instrument foarte util în creşterea eficienţei activităţii la nivel de organizaţie. Această acţiune este indicat să fie gestionată de către managerii de departament împreună cu un specialist în Resurse Umane, intern sau extern. Implicarea unei persoane neutre în evaluare are scopul de a asigura un grad de obiectivitate cât mai crescut. De asemenea, sunt companii care decid ca evaluarea angajatului să fie realizată inclusiv de o parte dintre colegii cu care acesta lucrează în mod direct.