Puţin anacronic, leadership-ul autocrat este potrivit mai degrabă sectoarelor de activitate tip armată, construcţii sau energie nucleară. Acolo unde e nevoie de stricteţe şi de regula „şeful e şef şi subalternul, subaltern!”. Provocarea? Odată ce ieşi din această „matrice” este dificil să performezi creativ şi competitiv şi... eşti mai greu de reangajat.
Managerii români au o creativitate deosebită, în opinia liderilor de companii naţionale şi multinaţionale din România, dar au o slabă capacitate de a lucra în echipă. Aşa arată rezultatele cercetării „Conducerea în organizaţii”, realizată de firma de dezvoltare organizaţională Danis Consulting cu ajutorul a 16 manageri cu rezultate excelente în companiile lor şi cu o experienţă de management, totală, de 319 ani.
Fundaţia Post-Privatizare, în parteneriat cu Asociaria ORICUM, S.C. GEA Strategy & Consulting SA, Centrul de Cercetare şi Consultanţă în Domeniul Culturii, S.C. M&C Strategy Development SRL,
Alegerile pe care le facem in materie de moda si comportamentul pe care il avem in relatia cu hainele, accesoriile si produsele de infrumusetare sunt in mare parte influentate de varsta, silueta si stilul nostru de viata, respectiv bugetul pe care-l alocam acestor cheltuieli si mediul in care ne desfasuram activitatea. Dar punctul de pornire il reprezinta cunoasterea si intelegerea stilului personal nativ, cel cu care ne nastem si pe care il perfectionam odata cu maturizarea stilistica.
