De multe ori, când ești pus în anumite situații pentru care nu ești pregătit, tinzi să te lași copleșit de emoții. Intri în panică și nu reușești să îți controlezi reacțiile. Dar ce înțelegi prin emoție?

Au mai rămas câteva zile până la începerea Masterclass-ului de regie de film. Cel de-al doilea Masterclass Control N, care îl are ca invitat pe regizorul Nae Caranfil, va debuta săptămâna viitoare, pe data de 30 ianuarie. Următoarele două întâlniri vor avea loc în datele de 6 și 14 februarie.

Asociația Culturală Control N continuă seria Masterclass-urilor pe film începută în luna decembrie. Următorul invitat Control N, care va susține un Masterclass de regie de film pe 30 ianuarie, 6 si 14 februarie este Nae Caranfil, regizorul unor filme precum E Pericoloso Sporgersi, Asflat Tango, Filantropica sau Restul e Tăcere. 

Industria de media şi divertisment se îndreaptă spre anul 2014 cu un nivel ridicat de încredere în economia globală, se arată în cea de-a noua ediţie a studiului EY Capital Confidence Barometer – Media & Entertainment. Totuși, consiliile de administraţie ale companiilor de media şi divertisment pun accent pe eficienţă şi controlul costurilor.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În 1981, Peter Drucker a susţinut la New York University  o prezentare cu titlul „Managing the Increasing Complexity of Large Organizations”. Inspirându-se din lecţiile învăţate din experienţele prin care au trecut industria automobilelor, cea bancară şi alte industrii, el ne-a oferit nişte recomandări provocatoare, care să ne ajute să ne descurcăm într-o lume în care „adevărata problemă este să decizi ce să faci” când te afli în faţa unei imense „schimbări apărute în tehnologie sau în piaţă”.

Toți iubitorii de animație (adulți sau copii), interesați să afle mai multe detalii despre pașii și tehnicile ce stau la baza realizării unui film de animație au la dispoziție 2 ateliere. 

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Chris a lucrat câţiva ani pentru un şef care-l sprijinea şi-l încuraja, la o mare companie de tehnologie cu sediul în Silicon Valley. De fapt, şeful lui îl lăuda mereu pe Chris cu entuziasm; îi acorda calificative maxime în rapoartele de evaluare a  performanţelor, îi dădea libertatea să îşi facă treaba cum crede el de cuviinţă şi nu încerca să-l controleze. Era, după cum spune Chris, nemaipomenit de drăguţ, în mod consecvent. Sună ca şi cum l-ar fi descris pe şeful perfect, “de pus în ramă”, nu? Greşit.

Gândurile noastre creează realitatea. În fiecare zi, calitatea modului nostru de a gândi determină calitatea vieţii. Poate fi ceva mai important decât gândurile noastre?

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Ai folosit vreodată abordarea de tip sandwich pentru a le da un feedback negativ subordonaţilor tăi? Înseamnă că, la fel cum ai face un sandwich, pui feedback-ul negativ între două feedback-uri pozitive. E o metodă comună, dar care ar putea să-ţi submineze atât feedback-ul, cât şi relaţia cu subordonaţii tăi direcţi.

Economiile capitaliste de tradiţie au alocat un rol foarte important autorităţilor de supraveghere şi control, din nevoia firească de a avea arbitrii care să asigure bunul mers al pieţelor respective. La noi,  aceste instituţii au fost create în mare măsura în contextul aderării la Uniunea Europeană, dar conform tradiţiei locale, s-a considerat ca înfiinţarea lor este necesară şi suficientă pentru ca lucrurile să meargă cum trebuie. Gresit! Income Magazine va prezintă o radiografie a activității celor mai importante instituţii cu atribuţii de reglementare şi control.

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

Nu cu mult timp în urmă, faptul că un manager ocupa “biroul de pe colţ” era un semn că ajunsese pe culmea statutului pe care-l poate avea cineva într-o organizaţie. Numai că, între timp, dormitorul liber de acasă transformat în birou de lucru a uzurpat, în tăcere, locul deţinut de “biroul de pe colţ” în topul poziţiilor râvnite într-o organizaţie, pe măsură ce faptul că un manager sau angajat munceşte din ce în ce mai mult de acasă a ajuns să semnaleze faptul că această persoană deţine o mai mare putere şi autonomie în organizaţia în care lucrează.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Ai auzit feedback-ul de la managerul tău şi bombănelile oamenilor din echipa ta: eşti văzut drept un micromanager care e înclinat să intre prea mult în detalii şi să rămână încurcat în detalii. Obţii rezultate foarte bune, dar cei din senior management te văd doar ca pe un manager bun în chestiuni operaţionale şi pun sub semnul întrebării capacitatea ta de a renunţa la control şi a fi în stare să operezi la nivel strategic. Ia stai un pic, te gândeşti tu. Delegarea sună foarte bine pe hârtie, numai că tu eşti responsabil de nişte proiecte foarte importante, iar managementul se aşteaptă ca execuţia lor să fie impecabilă. Cum vor să le aibă pe amândouă?

Un nou studiu IBM ce a implicat peste 1.700 de directori executivi din 64 de ţări şi 18 sectoare industrial arată că directorii executivi schimbă natura muncii lor prin adăugarea unei doze semnificative de deschidere, transparenţă şi implicare a angajaţilor la procesul de comandă şi control ce a caracterizat corporaţiile moderne timp de peste un secol.

Cea mai recentă carte pe care am citit-o este "Emotional Equations" a lui Chip Conley. Cartea a fost modalitatea prin care Conley a readus sensul în viața sa într-o perioadă extrem de dificilă din punct de vedere emoțional.

© 2011 Harvard Business Publishing

Nimănui nu-i place să aibă un şef care îi examinează munca în mod excesiv şi care apare tot timpul în uşabiroului. Acest comportament, tipic pentru stilul de conducere denumit pe scurt micromanagement, nu numai că e enervant, dar îţi poate împiedica dezvoltarea profesională. Dacă ai un şef a cărui sete de control este exagerată sau chiar a devenit obsesivă, să ştii că nu eşti nevoit să suferi. Redu stresul micromanagerului tău şi îţi vei asigura autonomia de care ai nevoie ca să îţi faci treaba şi să avansezi în carieră.

De multe ori, la o analiză raţională, ne dăm seama că o situaţie pentru care ne simţeam vinovaţi se afla în afara controlului nostru. Nu putem controla ce fac sau ce refuză să facă alţii, e alegerea lor. Nu putem controla, de exemplu, certurile dintre colegii sau dintre părinţii care aleg să se certe: atâta vreme cât există şi alte alternative pentru rezolvarea unei probleme, oricine are întotdeauna de ales. Nu putem controla problemele cu alcoolul sau drogurile ale colegului, partenerului sau copilului nostru care alege să consume alcool sau droguri. 

Pentru unii dintre noi viaţa nu a fost aşa cum ne-am imaginat-o. Însă acest lucru se poate schimba. Niciodată nu este prea târziu să schimbi şi să îndeplineşti visele adolescentului care ai fost odată.

Unele dintre cele mai importante salturi in dezvoltarea mea personala au venit la curs, prin intermediul participantilor mei. Iar saptamana care tocmai a trecut nu a fost o exceptie. 

Controalele facute de casele de asigurari de sanatate in perioada 19 mai – 4 iunie 2010 au dus la suplimentarea Fondului National Unic de Sanatate cu peste 900.000 de lei din amenzile aplicate si sumele incasate ca urmare a respingerii de la plata a concediilor medicale eliberate ilegal, informeaza Ministerul Sanatatii. 21 de certificate medicale au fost suspendate din cauza ca angajatii bolnavi n-au fost gasiti acasa.

Incepand cu data de 15 mai, angajatii aflati in concediu medical pot fi verificati acasa de reprezentantii firmei la care lucreaza insotiti de politie, a anuntat astazi ministrul Sanatatii, Cseke Attila.