„Dacă în acest context economic nefavorabil sunt mulţi oameni care sărăcesc, era clar că cineva trebuia să se şi îmbogăţească din asta. Şi m-am gândit: de ce să nu fiu chiar eu cel care reuşeşte să scoată ceva pozitiv din criză”. Aşa şi-a început Bogdan Ciocoveanu povestea despre cum a ajuns în postura de manager de criză sau mai bine spus „omul angajat să concedieze”, să salveze companiile de la „înec” şi să le readucă pe linia de plutire.
Perioada de criză a fost una caracterizată de multe restructurări și reorganizări de business-uri de pe urma cărora multe persoane au avut de suferit, pierzându-și jobul. Totuși, au fost și persoane care au reușit să își păstreze locul de muncă și să performeze. De ce au fost aceștia aleși de către management să rămână în companie, care au fost criteriile care au stat la baza acestor alegeri? Aflați răspunsul la această întrebare urmărind ediția de luni, 17 decembrie, a Jurnal de Leadership, emisiunea care te aduce cu un pas mai aproape de succes.
