Orice organizaţie care aspiră să devină măreaţă are ceva de învăţat din acele poveşti de succes ale trecutului care sunt relevante pentru problemele pe care vrea să le rezolve şi pentru ceea ce urmăreşte. Dar cum ar trebui să procedeze managerii pentru a descoperi lecţia pe care o au de învăţat din aceste poveşti?
Unul dintre motivele pentru care am ajuns sa cred in importanta succesului grupului sau al echipei a fost acela ca, pe masura ce am progresat ierarhic, am inceput sa ma confrunt din ce in ce mai des cu situatii in care Eu nu prea puteam face mare lucru fara Ceilalti (fie ei colegii din propria echipa, din alte departamente sau clienti). Si, de voie, de nevoie, am realizat ca daca Eu vreau sa realizez ceva, am nevoie de Ceilalti si... invers. Pornind de la aceasta motivatie egoista, am inceput sa ma preocup de crearea unor relatii si a unor situatii de genul "I'm OK, You're OK".
