Crearea unei echipe nu este o sarcina usoara pentru manager. Dincolo de competente tehnice si studii, in mod evident, fiecare manager are o anumita imagine asupra angajatului ideal, fiind influentat o serie intreaga de factori, mai ales de factura subiectiva. Odata cu criza, criteriile de evaluare si recrutare s-au schimbat, insa un principiu de baza a ramas cert: recrutam pentru ATITUDINE, si mai putin pentru COMPETENTE.

„Deschis la provocari, la lucrul in echipa, cu excelente abilitati de comunicare si de relationare cu cei din jur.“ Termeni care ani de zile au intesat CV-urile candidatilor romani care pricepusera ca, in mare, cam acesta era portretul angajatului-model. Nu mai este destul: la doi ani si jumatate de la inceputul crizei de pe piata muncii, pretentiile companiilor s-au inmultit si diversificat simtitor.