Skip to main content

Leadership

    • Marea familie Renault România

      Pentru o zi, trecutul, prezentul și viitorul n-au mai existat separat. S-a întâmplat la Mioveni, acolo unde a fost sădită și a prins rădăcini, în 1966, ceea ce este astăzi „marea familie Renault”, așa cum o numesc toți angajații Grupului Renault România, fără excepție. Și, cum toate evenimentele importante se sărbătoresc în familie, duminică, 6 septembrie, aproape 6.000 de angajați ai tuturor entităților Renault din România au petrecut Renault Day 2015 împreună cu cei dragi, de acasă și de la locul de muncă.
    • Soluțiile experților la problemele României

      Dezvoltarea unei platforme publice online cu exemple de bune practici și inițiative în domeniul educațional și cultural, crearea unui cadru legislativ pentru stimularea sportului de masă, dezvoltarea urbană ca prioritate națională și conectarea principalelor zone urbane sunt câteva dintre propunerile făcute de experții reuniți, săptămâna trecută, în cadrul Forumul CAESAR România în 3D. Propunerile se vor regăsi într-un program care va fi lansat spre dezbatere publică în ianuarie.
    • Abaterile disciplinare sancţionate de angajatorii privaţi

      Codul Muncii prevede o def iniție generală a abaterii disciplinare și menționează sancțiunile ce pot f i aplicate în cazul săvârșirii lor, dar nu prevede o enumerare sau o identif icare expresă a acestor abateri. Astfel de aspecte sunt stabilite de f iecare angajator și sunt incluse în regulamentul intern pe care acesta îl întocmește cu consultarea sindicatului sau a reprezentanților salariaților, după caz. De asemenea, sancțiunile aplicabile abaterilor disciplinare și procedura disciplinară sunt reglementate prin prevederile regulamentului intern.
    • EY: Investițiile, principalul motor de creștere în 2016

      Cheltuielile cu investiţiile vor reprezenta principalul motor de creştere în România, spun specialiștii EY. Acest lucru se va întâmpla pe măsură ce Guvernul va accelera rata de absorbție a fondurilor structurale europene, precizează Bogdan Ion, Country Managing Partner EY România. Prognoza EY Eurozone Forecast (EEF) arată că investiţiile fixe totale din Zona Euro în 2016 sunt estimate să înregistreze cea mai mare creştere din 2007 încoace.
    • Cum construieşti o echipă de succes?

      Un factor cheie care garantează succesul unei organizaţii îl reprezintă echipele. Pentru a avea rezultate pe termen lung, direcţia către succes şi performanţă este trasată de team-leaderul echipei. Primul pas se realizează prin selecţia echipei, care se formează după criterii stabilite de politica internă a fiecărei organizaţii. În mare măsură se ţine cont de competenţele cerute şi potrivirea cu valorile organizaţiei.
    • Salariaţii de la stat cu venituri duble faţă de privat

      Angajaţii care lucrează în companii controlate de stat, în domeniile: extracţia cărbunelui superior şi inferior, industria metalurgică, transporturi terestre şi transporturi prin conducte, dar şi activităţi auxiliare pentru  intermedieri financiare, activităţi de asigurare şi fonduri de pensii, au încasat, în medie, anul trecut salarii nete cel puţin duble faţă de omologii lor care activează în mediul privat, arată datele Institutului Naţional de Statistică, comparate de ECONOMICA.NET.
    • Industria medicală are nevoie de o muncă în echipă care să fie flexibilă şi desfăşurată „din mers”

      © 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

      Cu toate eforturile care au fost depuse pentru a îmbunătăţi coordonarea activităţilor şi colaborarea dintre secţii în organizaţiile din industria sănătăţii, majoritatea spitalelor sunt încă organizate în aşa-numitele „silozuri”  (mod de organizare în care informaţiile şi cunoştinţele nu circulă în organizaţie,  fiindcă diferitele departamente funcţionează în mod izolat şi nu le oferă celorlalte departamente, de bună voie, informaţiile şi cunoştinţele pe care le deţin, n.tr.),  pe baza specializărilor clinice, iar comunicarea dintre ele este, în cel mai bun caz, neuniformă şi inconstantă. S-ar putea ca echipele să funcţioneze destul de bine în interiorul departamentelor-„siloz”, dar coordonarea dintre ele este adesea foarte slabă, fapt ce poate avea consecinţe grave pentru pacienţi.

Recomandările editorilor