Cum ar trebui să arate „fața umană” a unui lider autentic? Exact ca a fiecărui membru din echipa sa! O organizație are propria ei viață, temperament și caracter, la care fiecare dintre membri contribuie. Spiritul personal și abordarea liderului față de managementul unei organizații, indiferent de dimensiune sau segment de activitate, sunt cele două elemente care amprentează și modelează caracterul organizației.

Majoritatea directorilor executivi spun că vor să înveţe, desi ei nu sunt conştienţi, majoritatea, de dizabilităţile lor de învăţare – adică de mecanismele subconştiente de protecţie care le reconsolidează automat, în caz de eşec, stima de sine şi sentimentul propriei lor valori. Comportamentele defensive sunt folosite frecvent de către oameni, indiferent de rolurile pe care ei le îndeplinesc, pentru a-şi proteja stima de sine.
Continuăm să vorbim despre toate acestea în cadrul temei-serial  “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”. 

În stadiile timpurii ale carierelor lor, oamenii încearcă adesea să înveţe din experienţa altora, fiindcă le lipseşte propria experienţă. Ei îi observă pe liderii consideraţi a fi nişte exemple de urmat sau îi studiază pe liderii binecunoscuţi. Caută să obţină sfaturi de la lideri experimentaţi sau citesc studii de caz şi biografii în care este arătat modul în care au atins succesul aceşti lideri.
Continuăm să vorbim despre toate acestea în serialul “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”.

Fundația Dignitas din București a organizat joi, 29 martie 2018, cu sprijinul Ambasadei României în Franța, și al Institutului Cultural Român din Paris, dezbaterea publică „Gen și istorie. Rolul femeilor în modelarea istoriei”.

Astăzi, cariera este mai puțin o scară și mai mult o operă de artă. Iar leadership-ul modern este diferit de cel tradițional și se confruntă cu alte provocări.
Gianpiero Pietriglieri, Profesor Asociat în departamentul de

Industria floristică înregistrează anual o creștere de aproximativ 10%, ceea ce creează o nevoie tot mai mare de forță de muncă. Conform unuia dintre cei mai mari retaileri de aranjamente florale și cadouri online și offline din România, deficitul de forță de muncă în floristică este de circa 10.000 de oameni, atât pentru afacerile existente, cât și pentru cele în curs de dezvoltare. 

Semnificaţia învăţării s-a schimbat mult în deceniile recente. Cunoaşterea – în sensul de cunoştinţe şi, în general, informaţii – este disponibilă oricui în mod gratuit. În decursul ultimilor 50 de ani, metodele pedagogice ale tuturor instituţiilor de educaţie au început să pună mai mult accent pe explorare şi descoperire, precum şi pe nevoia de a învăţa cum să înveţi. Această schimbare de accent a dus, de asemenea, la o schimbare de atitudine faţă de ideea că învăţarea nu se opreşte, ci durează cât trăieşti. Deci învăţarea se opreşte numai dacă alegem noi să o lăsăm să se oprească.

Praga, capitală Cehiei, este orașul în care este cel mai ușor să îți găsești un loc de muncă, potrivit Eurostat. Pe locul doi se află Cluj-Napoca și Munchen, pe trei, scrie wall-street.ro. 

Cum va arăta lumea peste zece sau douăzeci de ani? Schimbările sunt rapide, automatizările tot mai multe iar rolul oamenilor sub diverse variabile. În mod cert e nevoie să ne pregătim copiii pentru flexibilitate, astfel încât să se poată (re)adapta în funcție de cum va fi lumea și care vor fi nevoile lor peste 10, 20 sau 30 de ani de acum înainte. Iar asta înseamnă să îi educăm cu încredere în competențele lor, să nu cultivăm dihotomia real-uman atunci când vine vorba de școală, să îi învățăm să se înțeleagă pe sine cât mai bine și să le dăm un sistem de valori care să le poată funcționa ca un reper solid indiferent de realitatea la care îl vor aplica. 

Atunci când este vorba de gestionarea resurselor umane, adică a oamenilor la locul de muncă, aceasta presupune pentru mulţi manageri dureri de cap şi o provocare căreia cu greu îi pot face faţă.
Angajaţii, în calitate de resurse umane, sunt mult mai complex şi dificil de gestionat decât, bunăoară, resursele financiare, tehnice, informaţionale etc. În acelaşi timp, resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi de dezvoltare, în capacitatea lor de a-şi cunoaşte şi a-şi învinge propriile limite.

Numărul mediu anual al locurilor de muncă vacante a fost de 60.000 mii, în uşoară creştere cu 200 locuri de muncă vacante faţă de anul anterior. Sectorul  bugetar a însumat  peste  o  treime  din  total, cele  mai  multe  regăsindu‐se  în  sănătate  şi  asistenţă  socială  (9.200  locuri  vacante),  urmată  de administraţia  publică  (8.700 locuri  vacante),  respectiv învăţământ (2.500 mii locuri vacante), anunță Institutul Național de Statistică.  

„Studenții nu mai au nici măcar curiozitatea specifică vârstei să vină să vadă ce le oferă angajatorii” atrage atenția Adriana Dabija, conferențiar univ. doctor inginer la Facultatea de Inginerie Alimentară, Universitatea Ștefan cel Mare din Suceava, care nu-și explică de ce studenții preferă să rămână în zonă (n.r. Suceava, Botoșani) sau să-și urmeze părinții plecați la lucru în afară. 

Companiile, în multe cazuri, nu reușesc să depășească decalajul între ”a ști ce este necesar” și ”a face ceea ce este necesar” pentru a continua să crească sau să existe în secolul 21. Unele companii își schimbă tehnologia și modelul de afaceri, în timp ce altele continuă, pur și simplu, să facă ce au mai făcut, fără a prelua controlul destinului lor în noua lume digitală.

Facebook va propune, în săptămânile următoare, o serie de schimbări privind politica de utilizare a datelor și vor fi explicate mai bine utilizatorilor ce date se colectează și cum sunt acestea folosite, a anunțat, miercuri, rețeaua de socializare, într-un comunicat de presă.

Pentru o organizație performantă, cultura organizațională sănătoasă și implicarea angajaților (employee engagement) au un rol mai mare astăzi decât au avut vreodată. În esență implicarea angajaților este nivelul de dedicație, pasiune și loialitate pe care

O companie multinațională de dezvoltare software, soluții eCommerce și cloud, invită toate persoanele din Craiova și Pitești, care doresc să învețe și să lucreze cu tehnologii cloud și ecommerce, să își trimită CV-urile. Mai mult compania caută oameni dispuși să se relocheze pe alte piețe. 

Susținerea inovației, a antreprenoriatului, poziționarea French Hub-ului drept platformă de servicii pentru a facilita intrarea pe piață, instalarea și dezvoltarea proiectelor, și nu în ultimul rând, consolidarea legăturilor dintre școli și companii cu scopul de a facilita recrutarea de talente și competențe.

Robotul Vera poate reduce timpul și costul recrutării cu o treime, spun creatorii săi. Doi tineri din Sankt Petersburg au creat un software care poate fi folosit pe piața recrutării și care va schimba altgoritmul prin care oamenii vor fi aleși de companii. Robotul a fost lansat în Rusia în decembrie 2016 și se pare că se descurcă foarte bine până în prezent, atât în Europa cât și în Asia și Orientul Mijlociu. 

Totul a pornit de la momentul 23 iunie 2016, când cetăţenii britanici au votat în favoarea ieşirii Marii Britanii din Uniunea Europeană...
Sună ca un început de poveste, dar este o amplă „poveste politică”, începutăexact acum un an.  

În 2018, copiii născuți în anul 2000 vor ajunge la vârsta majoratului și se vor pregăti în curând să intre pe piața muncii. Așa cum a făcut-o generația Millennials, Generația Z, cum mai sunt numiți cei născuți între anii 1995 și 2010, va schimba dinamica de la locul de muncă, iar experții anticipează că aceasta ar putea avea un impact mai mare decât predecesoarea ei.