Nu exista nici un lucru sau persoana care sa poata evolua de unul singur. Nici macar un sportiv. Performanta este o actiune colectiva si este o consecinta a unei interactiuni dintre mai multe persoane sau lucruri. Performanta inseamna cel mai bun rezultat obtinut de un sistem iar un sistem inseamna mai multe parti interdependente. Chiar si sportivii la probe individuale se antreneaza impreuna cu alti sportivi, ca sa aiba o referinta despre el si colaboreaza cu alte persoane pentru a fi intr-o forma maxima la intrecerea la care participa: antrenor, maseur, public…In sportul performanta colaborarea este una  dintre principalele competente care face diferenta intre performanta si nonperformanta. Insa in lumea de afaceri, managementul este frecvent privit ca o abordare individuala.

Una dintre erorile de selecție și recrutare este atunci când îți dorești în echipă un “high potential”, dar nu dispui de spațiul necesar exploatării și dezvoltării acestuia.

Noţiunea de sport extrem variază în funcţie de nivelul provocărilor la care suntem dispuşi să luăm parte. Pentru oamenii mai comozi dormitul la cort poate fi deja o activitate extremă, iar pentru cei bine pregătiţi şi aventuroşi coarda de bungee poate fie un „déjà connu“. Teambuildingul extrem reclamă depăşirea barierelor emoţionale în primul rând, şi apoi a celor fizice, în echipă.

Ori de cate ori oamenii si-au adresat aceasta intrebare de-a lungul timpului si au avut optiunea sa aleaga, raspunsul intr-o majoritate covarsitoare a fost autonomie. Avem tiparita in adancul nostru dorinta de a fi autonomi, de a lua decizii legate de aspectele importante din viata noastra.

Aviad Goz, trainerul renumit la nivel internaţional care a oferit consultanţă şi coaching unor companii celebre din topul “Fortune 100”, vine la cea de-a opta ediţie a Business Edu Forum, organizată în perioada 11-13 octombrie, la Capital Plaza din Bucureşti.

Una dintre cele mai mari greseli pe care le poate face un lider fata de echipa lui este atunci cand nu isi tine promisiunile facute. Oricare ar fi motivul (neglijenta, minimalizarea promisiunii etc.), un lider trebuie sa „walk the talk”. Oamenii te urmeaza pentru ca au incredere in tine, iar promisiunile neindeplinite slabesc aceasta incredere.

Oamenii dintr-o echipa sunt, inainte de toate, personalitati. Afinitatile ii aduc impreuna, ii fac sa munceasca mai bine, sa aiba idei, sa fie creativi, sa concureze unii cu ceilalti. 

Un manager cu noua ani de experienta in formarea si coordonarea de echipe de vanzari isi da demisia. Avea in subordine doua zone cu doua echipe distincte, pe care tot el le construise, ba chiar pregatise persoane din subordinea sa pentru asumarea unui rol managerial; una dintre echipe era formata de mai mult timp decat cealalta. Avand in vedere rolul strategic al zonelor, se impunea gasirea unei solutii intr-o perioada de timp foarte scurta, astfel incat, sa nu fie afectat business-ul.

Ultimii ani ne-au adus cateva campanii puternice de branding extern, cu bugete generoase. Promisiunile excelent construite si pozitionate fata de competitie foarte rar au putut fi insa livrate de organizatii. Valorile brandului, trambitate extern, nu au fost sustinute de oamenii companiei, ambasadori reali si adevarati ai brandului.

Intotdeauna vor exista in cadrul unei organizatii nemultumiri, de natura diversa, indiferent de cat de mult te straduiesti, ca manager, sa faci cele mai bune alegeri, atat pentru angajati, cat si pentru companie. De altfel, se spune ca cine incearca sa multumeasca pe toata lumea da dovada de naivitate.

Cred ca inainte de toate managerul trebuie sa stie sa-si construiasca echipa. In noiembrie 2006, cand am decis sa accept functia de Director General Retail Banking si Operatiuni la Piraeus Bank Romania, m-am straduit sa aduc odata cu mine oameni pe care stiam ca ma pot baza. Oamenii in a caror personalitate si conduita profesionala sa se regaseasca o parte dintre trasaturile si principiile dupa care ma ghidez. Si cum eu am o educatie si o formare de tip riguros, am deprins un mod ordonat si tenace de a face lucrurile, caracterizat de respectarea termenelor si obtinerea de rezultate. Asta cer si oamenilor cu care lucrez.

Trebuie sa recunoastem ca fluctuatia personalului este sanatoasa pentru companii in general, daca se pastreaza intre anumite limite. Nu toti angajatii presteaza la nivelul dorit, exista persoane care nu se incadreaza profilului unui consultant sau descopera ca nu au calitatile necesare pentru a deveni un foarte bun consultant si atunci aleg sa plece intr-un alt domeniu. Dar cel mai important este ce facem noi pentru a pastra oamenii?

In calitate de manager al unei echipe care are de indeplinit un proiect este foarte util sa stii atat ce anume se doreste de la acel proiect, cat si ce anume pot oferi membrii echipei in materie de competente tehnice si comportamentale.

O echipa, ca si relatia dintre manager si colaboratorii sai se construieste in timp, printr-o colaborare permanenta, de la sarcini marunte pana la proiecte strategice, prin impartasirea satisfactiilor si incurajarea in momentele grele. Dar haideti sa discutam pe baza unei situatii reale, care probeaza comportamentul echipei mele.

N-am fost la nici un teambuilding impreuna. Si totusi, "colaboram" perfect. Poate ca daca am merge undeva in aer liber si mi-as da, in mod organizat, drumul pe spate, Luminita s-ar face ca nu ma prinde. Si totusi nu mi-as pierde increderea in ea.