La fotbal ne pricepem cu totii... asa ca trebuie sa stiti ca jucatorii romani sunt in general "mingicari", adica le vine greu sa dea "drumul la minge". Placerea de a dribla excesiv se manifesta si in mediul organizational de la noi. Si aici, ca si in fotbal, avem o componenta accentuata de individualism. Calitatea jocului depinde, insa, de sistemul tactic pe care antrenorul il impune.
Pentru angajatii romani, comunicarea managerilor este sumara, intarziata, putin credibila si schimbatoare. De partea cealalta, managerii spun ca subordonatii comunica mai degraba cenzurat decat direct, filtrat si distorsionat si se orienteaza dupa ceea ce vor sefii sa auda. Pare ca si cum managerul si angajatul sau s-ar afla pe pozitii antagoniste sau in tabere opuse si nu intr-o aceeasi echipa.
In data de 22 februarie, compania Wilson Learning Romania a organizat un Business Breakfast cu ocazia lansarii solutiilor Consulting Tools pe piata romaneasca. Evenimentul de la hotelul Marriott din Bucuresti s-a adresat in special profesionistilor HR, dar a fost util si managerilor interesati sa-si gestioneze cat mai bine talentele pe care le au in organizatie.
Prin comparatie cu o institutie militara, unde fiecare isi cunoaste locul in ierarhie si se poarta ca atare, o companie este o jungla in privinta raporturilor de forta. Angajatii tin sa-i aminteasca sefului ca nu le este teama de el, iar seful insista sa le demonstreze ca detine controlul.
Nu exista retete magice in comunicare. Pentru a avea un bun contact cu ceilalti, nu trebuie sa te inarmezi cu tips-uri si tehnici de manual. Este mai profitabil sa stii care-ti sunt inclinatiile naturale in materie de comunicare si sa lucrezi cu propria persoana. Si este cel putin la fel de important sa inveti sa-ti cunosti interlocutorul si sa te adaptezi fiecarui stil de a comunica.
Indiferent de pozitia pe care o ocupi in prezent, poti accede, cu putin efort, la o functie de top management: poti deveni managerul propriilor idei. Nu este o slujba simpla, lipsita de responsabilitati; aduce, cu siguranta, multe batai de cap. Necesita, in plus, autoritate si leadership: ideile trebuie sa-ti vina de fiecare data cand le chemi. Iar directivele plecate din headquarter nu au voie sa ramana necunoscute: sensul lor este sa faca impresie. Poti incepe afacerea cu idei pe cont propriu, ca un antreprenor curajos, sau "in franciza". Tot ce trebuie sa faci in acest din urma caz este sa participi la workshop-urile pe care Ralf Langwost le va tine in Romania sau sa te inscrii in programul online IdeaManagement University.
Ai asteptat de cateva luni momentul acesta. Cel mai important om de afaceri din industrie iti acorda, in sfarsit, o scurta intrevedere. Ai zece minute sa-i vorbesti despre propunerea ta de business. Ramai nedumerit cand secretara iti sugereaza ca intalnirea a luat sfarsit: tu tocmai "incalzeai" discutia cu nemaiauzita poveste a bunicului din al doilea razboi mondial.
