,,Cum de anumite echipe de management performează, în timp ce altele eşuează?“ – Dr. Meredith Belbin, 1969.

Aceasta a fost întrebarea care a stat la baza unui proces unic de studiere a echipelor, proces desfăşurat la Henley Management College pe parcursul a 10 ani, sub forma unui Simulator de afaceri, sub coordonarea cercetătorului şi teoreticianului în domeniul managementului, Meredith Belbin. Experimentul a oferit participanţilor contextul propice pentru desfăşurarea unor acţiuni de luare a deciziilor pe teme de afaceri. Studiul creat pe baze ştiinţifice a fost atent evaluat după fiecare dintre etapele sale. Tipuri diferite de echipe au fost create iar contribuţiile fiecărui membru au fost înregistrate la fiecare jumătate de minut. La finalul exerciţiului, desfăşurat pe parcursul mai multor săptămâni, rezultatele măsurabile ale fiecărei echipe au fost interpretate. Acest lucru a permis diferenţierea clară între echipele performante şi cele mai puţin performante. 

Anumite trăsături de personalitate ale liderilor pot afecta pozitiv sau negativ capacitatea de a forma şi menţine relaţii eficiente cu ceilalţi, de a lua decizii corecte, de a gestiona situaţiile de stres, de a propune o agendă articulată celorlalţi. Prin urmare, personalitatea are un impact direct asupra leadership-ului. Eficienţa liderilor se măsoară prin prisma rezultatelor şi a performanţei echipei.