Imaginaţi-vă că suntem la începutul anului şi că trebuie să trecem prin acel proces enervant şi consumator de timp numit evaluare a performanţelor. Iar cei care au şi discuţii 1 to 1 cu managerul pe această temă sunt şi mai entuziasmaţi de eveniment. Probabil că mulţi dintre noi au experimentat măcar odată sentimentul de frustare în tot acest proces şi au ieşit din el cu eticheta “nu e corect”. Asta se întâmplă în special când managerul se foloseşte de acest dialog ca să scoată în evidenţă tot ce nu se întâmplă mai degrabă decât să vadă progresele şi să pună întrebări despre cum poate fi un sprijin pentru provocările pe care le întâmpinăm. Care sunt erorile de gândire în evaluarea performanţelor.