Expresia „learning by doing” a devenit aproape un clișeu în discursurile despre dezvoltare profesională. Dar, în companiile care urmăresc creștere rapidă, aplicarea reală a principiului nu se vede în prezentări sau traininguri.

Despre felul în care un lider construieste o relație corectă cu oamenii din echipa lui s-a scris în fel și chip. Cel mai mult cred în experiențele fiecărui lider, scrise cu trăire și simțire, nu din cărți. Câți lideri sunt tot atâtea moduri de leadership. Și totuși apreciez mult noul stil intitulat paradoxal „radical candor” care descrie echilibrul perfect pe care să îl facă un lider atunci când vine vorba de motivarea și feedbackul pe care îl dă echipei sale.