În Marea Britanie, toate companiile private cu peste 250 de angajaţi au fost  obligate să facă publice salariile pe oră plătite femeilor şi bărbaţilor, până la miezul nopţii de 4 aprilie 2018.
Termenul limită a trecut, prin urmare s-a “aflat” că nouă dintre zece angajatori din sectorul public plătesc bărbaţii mai bine în medie cu 14% decât femeile.

„Show me how to do like you/Show me how to do it”…Poate că așa începe povestea unei vieți, sau poate că așa se încheie. Cu două versuri…
Maya Angelou (1928-2014) este unul dintre cele mai importante nume ale poeziei americane din secolul XX. 

„Au vrut să facă ceva pentru oamenii care trec prin momente grele. A fost un gest foarte frumos… și a fost foarte drăguț din partea lor să se gândească la FoodCycle”.
Aceasta a declarat Alex Collis, de la organizația FoodCyle, cel care s-a ocupat de organizarea unui eveniment legat de familia fizicianului Stephen Hawking. 

Tim Cook de la Apple a declarat, zilele trecute, cu privire la controversele actuale legate de rețeaua de socializare Facebook, că a fost o "invazie a confidențialității" în traficul și în viața personală a utilizatorilor.

Analiștii deopotrivă  cu experții în domeniul dezvoltării personale consideră că aceasta este, probabil, una dintre cărțile cele mai bune “de profil”.  
Nu știm dacă faptul că a fost recomandată de nemuritorul în ale businessului Wareen Buffet constituie un target. 

În mediul rural din România riscul de abandon școlar este de trei ori mai mare față de mediul urban, iar analfabetismul funcțional afectează peste 30% dintre copiii cu vârste între 7 și 12 ani.

“Attitude is a little thing that makes a big difference”, spunea Winston Churchill. Este și cazul omului care, în 1988, începea un business personal, investindu-și economiile, respectiv deloc mulți bani. într-o companie de curățenie. 

Poţi să intelectualizezi sau să-ţi raţionalizezi gândirea, ca să-ţi separi gândirea de emoţii. Această mişcare poate chiar să-ţi ofere o răsplată de substituţie, pe măsură ce porţi o discuţie intelectuală cu persoana care ţi-a declanşat sentimentele. Ai putea să construieşti o deghizare dublă foarte elaborată şi să adopţi comportamente şi atitudini care sunt chiar opusul a ceea ce simţi de fapt.
Despre ce poți fi și ce poți deveni, în ultima parte a temei-serial  “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”.  

“Am absolvit Stanford în 2008 și am început o carieră în domeniul tehnologiei. Din experiența mea de lucru cu întreprinderile mari și mici, mi-am descoperit dragostea pentru inițierea afacerilor. Respectiv capacitatea de a învăța și de a construi de la bază un proces, un produs sau o echipă - și de a avea o mulțime de spațiu pentru a influența și a impulsiona valoarea pentru companie și clienți”.

În stadiile timpurii ale carierelor lor, oamenii încearcă adesea să înveţe din experienţa altora, fiindcă le lipseşte propria experienţă. Ei îi observă pe liderii consideraţi a fi nişte exemple de urmat sau îi studiază pe liderii binecunoscuţi. Caută să obţină sfaturi de la lideri experimentaţi sau citesc studii de caz şi biografii în care este arătat modul în care au atins succesul aceşti lideri.
Continuăm să vorbim despre toate acestea în serialul “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”.

Inteligența artificială e pe val. Companii de toate tipurile utilizează AI pentru a anticipa cererea, a angaja și a face față clienților. 
Noile generații de instrumente tehnologice promit să schimbe modul de colaborare interdepartamental. Se presupune că, în cele din urmă, automatizarea va permite eliminarea la scară largă a proceselor plictisitoare, repetitive și a sarcinilor manuale.

Majoritatea directorilor executivi spun că vor să înveţe, desi ei nu sunt conştienţi, majoritatea, de dizabilităţile lor de învăţare – adică de mecanismele subconştiente de protecţie care le reconsolidează automat, în caz de eşec, stima de sine şi sentimentul propriei lor valori. Comportamentele defensive sunt folosite frecvent de către oameni, indiferent de rolurile pe care ei le îndeplinesc, pentru a-şi proteja stima de sine.
Continuăm să vorbim despre toate acestea în cadrul temei-serial  “De ce nu învață liderii mai nimic din succesele și din eșecurile lor”. 

De la o vârstă fragedă s-a bucurat de muzică, s-a distrat cu colegii de clasă și s-a  pregătit pentru următorul concert…Cam așa a fost, cu spicuiri, “traseul profesional” al copilăriei lui Edvin Marton. Nu a știut exact unde avea să îl conducă acest drum, doar a muncit din greu, după cum spune.

Semnificaţia învăţării s-a schimbat mult în deceniile recente. Cunoaşterea – în sensul de cunoştinţe şi, în general, informaţii – este disponibilă oricui în mod gratuit. În decursul ultimilor 50 de ani, metodele pedagogice ale tuturor instituţiilor de educaţie au început să pună mai mult accent pe explorare şi descoperire, precum şi pe nevoia de a învăţa cum să înveţi. Această schimbare de accent a dus, de asemenea, la o schimbare de atitudine faţă de ideea că învăţarea nu se opreşte, ci durează cât trăieşti. Deci învăţarea se opreşte numai dacă alegem noi să o lăsăm să se oprească.

Cele mai multe evenimente de networking nu merită timpul sau banii, deoarece este puțin probabil să realizați contacte utile în timpul unor asemenea evenimente, consideră Derek Coburn. 

Atunci când este vorba de gestionarea resurselor umane, adică a oamenilor la locul de muncă, aceasta presupune pentru mulţi manageri dureri de cap şi o provocare căreia cu greu îi pot face faţă.
Angajaţii, în calitate de resurse umane, sunt mult mai complex şi dificil de gestionat decât, bunăoară, resursele financiare, tehnice, informaţionale etc. În acelaşi timp, resursele umane sunt unice în ceea ce priveşte potenţialul lor de creştere şi de dezvoltare, în capacitatea lor de a-şi cunoaşte şi a-şi învinge propriile limite.

În luna februarie a anului 2016, sir Christopher Pissarides, laureat al Premiului Nobel, afirma la Forumul Economic Mondial că “se impune dezvoltarea unui nou sistem de redistribuire a veniturilor, astfel încât acestea să ajungă de la cei bogaţi la cei nevoiaşi”. 

Totul a pornit de la momentul 23 iunie 2016, când cetăţenii britanici au votat în favoarea ieşirii Marii Britanii din Uniunea Europeană...
Sună ca un început de poveste, dar este o amplă „poveste politică”, începutăexact acum un an.  

Susținerea inovației, a antreprenoriatului, poziționarea French Hub-ului drept platformă de servicii pentru a facilita intrarea pe piață, instalarea și dezvoltarea proiectelor, și nu în ultimul rând, consolidarea legăturilor dintre școli și companii cu scopul de a facilita recrutarea de talente și competențe.

Facebook va propune, în săptămânile următoare, o serie de schimbări privind politica de utilizare a datelor și vor fi explicate mai bine utilizatorilor ce date se colectează și cum sunt acestea folosite, a anunțat, miercuri, rețeaua de socializare, într-un comunicat de presă.