Trăim într-o lume volatilă, incertă şi complexă. Expertiza este necesară, dar nu suficientă, căci nici facultatăţile, nici cursurile, trainingurile sau workshopurile nu te pregătesc pentru înfruntarea NECUNOSCUTULUI.
De mici ne confruntăm cu teama de necunoscut. Să luăm exemplul monştrilor de sub pat. Da, sunt o închipuire, dar cum „scăpai” de ei când erai copil? Îl chemai pe unul din părinți să se uite sub pat și apoi aveai încredere în ce-ți spunea? Lăsai aprinsă o lumină de veghe? Te chinuiai să adormi şi să îţi linişteşti singur/ă sufletul? Aveai coşmaruri? Fugeai în camera părinţilor sau dormeai cu cineva? Ori erai curios/oasă şi puneai întrebări ca să afli „originea” monstrului? Ori poate te uitai chiar tu sub pat?
Da, toate aceste variante sunt valabile, dar oare câţi dintre noi aşteptam pur şi simplu să vedem ce se întâmplă?
Steven D'Souza, autorul cărţii „Not Knowing: The Art of Turning Uncertainty into Opportunity”, ne învaţă cum să transformăm incertitudinile în oportunităţi.
Când vorbim cu experţi, gândirea independentă parcă se opreşte. Când asculţi un specialist într-un domeniu, ai tendinţa să-l crezi fără să te îndoieşti de spusele lui. Căci, na, doar e expert, ştie el ce ştie, că altfel n-ar mai fi expert, nu-i aşa?
Ei bine, Steven D'Souza crede în democratizarea cunoştinţelor. Niciun om nu deţine adevărul absolut, aşa că cel mai mare pericol nu este să nu ştii, ci să crezi că ştii prea multe.
El ne sfătuieşte să răspundem cu „nu ştiu” la mai multe întrebări decât o facem de obicei. Nu e o ruşine, ba din contră: dacă îţi asumi că nu ştii, atunci acest lucru te responsabilizează şi te ajută să găseşti un răspuns mai bun decât dacă ai da un răspuns pe loc, folosindu-te doar de cunoştinţele pe care le ai în acel moment. Pentru că astfel faci loc unor noi cunoştinţe sau unei noi perspective asupra lucrurilor.
Steven D'Souza ne îndeamnă să îmbrăţişăm necunoscutul şi incertitudinea, ca să le transformăm în oportunităţi, astfel:
pune mai multe întrebări;
ascultă cu adevărat ce îţi spun alţii;
îndrăzneşte să mergi către margine: dacă treci dincolo, nu e musai să cazi într-o prăpastie; cine ştie, poate vei zbura; ideea este că nu vei afla rezultatul decât îndrăznind;
gândeşte-te la mai multe moduri de a face lucrurile; testează mai multe ipoteze;
cel mai important: fiţi buni unii cu alţii;
trebuie să facem loc pentru ceea ce nu ştim;
smerenia te pune în egalitate cu întreg contextul şi îţi eliberează cu adevărat capacitatea de explorare;
Neştiinţa nu înseamnă ignoranţă. A nu şti îţi deschide uşa către oportunităţi. Îţi stimulează curiozitatea, te face să fii liber să explorezi, fără să te mai împiedici de lucrurile pe care le ştii deja.
Cu alte cuvinte, neştiinţa înseamnă, de fapt, cunoştinţe noi.
"Chiar dacă poate părea paradoxal, expertiza ne poate limita perspectiva şi ne poate împiedica să ne atingem adevăratul nostru potenţial", spune Steven D'Souza. "Neştiinţa ne ajută să vedem lucrurile, să luăm decizii şi să acţionăm într-un mod diferit, ajungând la o performanţă superioară în ceea ce priveşte rezolvarea unei probleme sau conducerea unei afaceri", concluzionează acesta.
Dincolo de clișeul hărniciei, există un motor mult mai puternic care definește angajatul român: ambiția de a nu sta pe loc. Aceasta este concluzia lui Cristian Gulicska, director operațional la Autoliv România.
Cum convingi un nativ digital să îmbrățișeze o carieră în industrie? Răspunsul Schaeffler România este să le schimbi complet percepția asupra a ceea ce înseamnă o fabrică modernă.
Cât „valoreazǎ” un angajat pe piața muncii? Care sunt criteriile dupǎ care se stabilesc salariile şi beneficiile într-o companie? Cum se poate asigura un lider din departamentul de resurse umane cǎ existǎ echitate în salarizarea angajaților din companie.
Pe 12 noiembrie 2025, la București, revista Cariere organizează BEST EMPLOYER FEST – Noi tendințe în companii, noi obiceiuri ale angajaților, un eveniment dedicat împărtășirii celor mai bune practici în îmbunătățirea experienței angajaților.
Compania specializată în soluții de automatizare pentru locuințe și clădiri Somfy anunță numirea Małgorzatei Jasińska în funcția de Managing Director pentru Europa de Est.
În 2015, Ștefan Dascălu a absolvit liceul și a plecat spre unul dintre cele mai prestigioase locuri de pe harta lumii academice: Universitatea Oxford. Acolo avea să devină cercetător în imunologie și, ani mai târziu, o voce puternică în lupta cu un alt tip de virus: dezinformarea.
În spatele fiecărui brand puternic există, de regulă, o poveste care transcende cifrele și bilanțurile. În cazul Cris-Tim, acea poveste începe cu două nume: Cristina și Radu Timiș.
