Fie că este o perioadă dificilă din punct de vedere economic şi recrutările sunt “îngheţate”, fie că este una de creştere în care organizaţiile recrutează masiv, este important să avem tot timpul în minte o strategie atunci când decidem să facem o schimbare profesională. Având o strategie ne putem creşte şansele de angajare!

„Toată lumea spune că oamenii de HR trebuie să îşi dezvolte latura strategică, că HR-ul trebuie să îşi găsească un loc la masa negocierilor. Am auzit astfel de îndemnuri în mai bine de 10 ani şi totuşi dincolo de sfatul cum că HR-ul trebuie să se apropie mai mult de business există de ambele părţi o slabă înţelegere a ceea ce ar însemna o astfel de apropiere”. Aşa începe Les Hayman un articol publicat pe blog-ul personal, un articol menit să surprindă „drama” HR-ului, între executant şi strateg.

Începutul acestui an a întărit convingerea că deşi majoritatea companiilor au sperat că recesiunea a trecut, ritmul de creştere este unul extrem de scăzut.

John Thompson, Managing Director și Lead Trainer la Metropolis UK, vine în data de 22 și 23 septembrie la București pentru a susține programul “90 Day Pragmatic Coaching” organizat de compania Coaching Vision.

Jolidon, ID Sarrieri, Clujana, Dacia, brânza Năsal, delicatesele La Colline, pălinca Valco, cosmeticele Gerovital sunt doar câteva branduri la origine 100% românești. Mai au însă un lucru în comun: succesul pe pieţele externe.

© 2012 Harvard Business School Publishing Corp.

Multe feluri de a-ţi câştiga traiul ce păreau odată sigure pot ajunge să fie, uimitor de rapid, pe cale de dispariţie. Oamenii din interiorul branşei sunt adesea ultimii care sunt capabili să vadă ce se întâmplă “pe afară”. Industria sau compania în care lucrezi ar putea fi în pragul dezastrului şi s-ar putea ca tu să nu ştii asta. În cazul în care dezastrul ar avea loc, îţi place să crezi că îţi poţi găsi alt job. Numai că, aşa cum spune o expresie devenită clişeu, speranţa nu e o strategie – mai ales în piaţa actuală a joburilor.

Cel mai frecvent aud cuvântul strategie sau gândire strategică, atunci când este vorba despre ceva foarte scump sau foarte important. Aud în mediul academic folosirea acestui cuvânt, dar mai degrabă teoretic, văd că industria de consultanță folosește acest cuvânt pentru a atrage atenția liderilor – însă în mediul organizațional ponderea acestei competențe este redusă (în percepția mea). Din experiența avută în organizații, cel mai frecvent strategia apare strâns legată cu rolurile de manageri seniori, în care cineva este promovat tocmai pentru că are o gândire strategică sau este ajutat să plece pentru că nu vede perspectiva de ansamblu sau nu gândește strategic.

Grupul britanic de telecomunicaţii Vodafone a refăcut împărţirea geografică a pieţelor, operaţiunile din România urmând să fie incluse, împreună cu Ungaria şi Cehia, în regiunea supraveghează de Philipp Humm, fost preşedinte şi director general al T-Mobile SUA.

Angajaţii, clienţii şi eficienţa organizaţiilor pe care le conduc sunt principalele preocupări ale directorilor de companii din România, potrivit ediţiei de anul acesta a raportului PwC Romania CEO Survey, lansat luni în cadrul unui eveniment la care a participat şi Ministrul Muncii, Mariana Câmpeanu.

Român fiind, nu puteam să nu mă gândesc la soarta complet diferită în context istoric a două personaje din istoria noastră: prinţii Ştefan şi Vlad. Cei doi erau veri şi, în plus, făcuseră amândoi „MBA-ul la Stambul“ (foarte cool pentru acea vreme). Primul a ajuns sfânt, celălalt vampir.

Fundaţia Post-Privatizare, în parteneriat cu Asociaria ORICUM, S.C. GEA Strategy & Consulting SA, Centrul de Cercetare şi Consultanţă în Domeniul Culturii, S.C. M&C Strategy Development SRL,

Dacă în trecut, în România, nici măcar nu se auzise despre brandul de angajator, în ultimii ani, acesta a fost foarte des evocat de specialiştii în resurse umane. Pe piaţă companiile se confruntă cu problema recrutării celor mai potriviţi candidaţi, de aceea specialiştii au militat pentru employer branding ca fiind unul dintre cele mai importante instrumente de atragere a resurselor umane. 

UniCredit Business Integrated Solutions SCpA este prima acţiune concretă în cadrul Planului Strategic pe 2012 al grupului UniCredit, anunţat în noiembrie 2011. Compania nou-înfiinţată va furniza servicii operaţionale şi va sprijini reţeaua comercială a UniCredit

De-a lungul timpului, Florin Barabaş şi-a format cu precădere un stil autodidact, pe care l-a armonizat cu exemple de la oamenii pe care i-a întâlnit şi i-a apreciat pentru unele valori. El este Managing Director în cadrul Kludi România – producător german de baterii de lux pentru baie şi bucătărie. S-a alăturat echipei în anul 2009, având o experienţă anterioară de 14 ani în domeniile FMCG şi obiecte sanitare.

Guvernul spaniol a aprobat noi măsuri anti-criză, între care reducerea TVA pentru achiziţiile de locuinţe noi şi reforme privind impozitele pentru companii.

Chemat in pragul falimentului, Sorin Stan s-a dovedit a fi managerul salvator pentru VES Sighisoara. A rupt rutine incetatenite de zeci de ani si astfel a obtinut echilibrul necesar reconstructiei companiei. Insa adevarata munca abia acum incepe.

Nagy Attila, cel care a preluat Quelle Romania, a trebuit sa conceapa un nume nou pentru aceasta afacere: i-a spus Quick 24. Oare noua platforma isi va pastra locul intai pe care l-a mostenit la comertul prin posta?

Un an la serviciu e ca o cursa de 10.000 de metri (sau 365 de zile). Fiecare cu strategia lui pe timpul cursei: baga tare la inceput, ca sa conduca plutonul, se menajeaza pana spre sfarsit, sau face sprinturi periodice... Dar cand vine vorba de ultima suta de metri, toti alergatorii dau ce e mai bun din ei. Ultima suta e facuta pentru sprint!

Anul 2009 a fost traumatizant pentru majoritatea echipelor de vanzari din Romania. Au facut cunostinta cu cererea mai mica decat oferta, cu schimbarea obiceiurilor de cumparare ale consumatorului, cu cresterea puterii de negociere a clientului, cu ne-realizarea targetului si cu puterea informatiei „impartasite” pe Internet prin grupurile de social media si bloguri.

Cele zece capitole ale cartii pot fi vazute ca un GPS care va orienteaza in mediul afacerilor. Potrivit lui Lawrence G. Hrebiniak, totul porneste de la strategie si de la transpunerea ei in practica. Si pentru a sublinia ideea ca implementarea este cea mai dificila etapa a unui astfel de proces, autorul prezinta mai multe studii de caz, precum „Wharton-Gartner”, o asociere intre Gartner Group Inc. si autor, in calitate de profesor la Wharton.