Skip to main content

business

    • MENTORAMA. Când viitorul rămâne doar pe hârtie

      De-a lungul carierei mele, dar mai ales în ultimii patru ani de mentorat în business, am ajuns la o concluzie: e preferabil să ai o strategie proastă, însă implementată bine, decât să ai o strategie bună, dar implementată greşit. Şi, în mod clar, este preferabil să faci orice, chiar şi greşeli, în loc să nu faci nimic şi să stai cu un plan de business păstrat doar pe hârtie. Așa e și cu deciziile: o decizie proastă este mai bună decât lipsa unei decizii.
    • MENTORAMA. În business nu „merge și-așa“

      Eşti la început de drum? Vrei să clădeşti un business sănătos? Antreprenorii au idei geniale, mulţi au şi un plan de afaceri corect şi bine detaliat, (business plan, cu tabele stufoase), multă energie şi dorinţa de a reuşi, crezând că este suficient pentru a și reuşi.
    • MENTORAMA. Rețete „universale” sau rețeta propriului business?

      Business-ul tău este unic, autentic. Are istoria şi povestea lui, are o dinamică proprie, are propriul specific, resurse şi se află într-o anumită etapă a dezvoltării sale. De aceea, metoda „copy & paste” nu va funcţiona în afacerea ta. Soluţiile la provocările businessului tău vin numai din interior, sunt pliate pe afacerea ta şi reprezintă calea ta unică pentru creştere organică şi remodelare. 
    • MENTORAMA. Când să apelezi la un business mentor

      Orice om de business, cel puţin o dată în viaţă, trebuie să aibă curajul şi sinceritatea de a-şi spune: „Am nevoie de un sfat, am nevoie de cineva care ştie mai bine decât mine ce am de făcut, am nevoie de cineva care a parcurs deja drumul pe care eu mă aflu.” Maturitatea unui antreprenor, lider sau manager vine odată cu momentul în care îşi dă seama şi acceptă că are nevoie de ajutorul unei persoane cu experienţă.
    • MENTORAMA. Trainer, consultant, coach sau business mentor?

      În business, ești cu adevărat pe drumul reușitei abia atunci când înveți să îți pui întrebarea corectă. Am cunoscut mulți manageri, oameni de business cu experiență sau antreprenori care, după ce discutam puțin, spuneau uimiți: „Cum de nu mi-am pus niciodată întrebarea asta?”. Descopereau că, de îndată ce își pun întrebarea corectă, lucrurile încep să se așeze, deciziile vin aproape natural, iar îndoielile se risipesc.
    • Din secretele unui CEO cu carismă

      Potrivit publicaţiei Bloomberg, 8 din cele 10 afaceri noi, de pe piaţă, eşuează în primele 18 luni de la lansare. Există anumite caracteristici pe care le întâlnim la un CEO care aduc valoare susţinută în creşterea unui business mediu sau mic. 
    • MENTORAMA. Ce este un business mentor?

      Sunt Aliz Kosza și inaugurăm împreună astăzi rubrica Mentorama. Noțiunea de mentorat de business este relativ nouă în mediul de afaceri românesc, mediu care nu cunoaște încă beneficiile reale ale învățării de la practicanți, și nu de la teoreticieni. În toată cariera mea, de peste 36 de ani, am fost mentor, nu șef, adică am îndrumat mulţi oameni să se confrunte cu problemele, apoi i-am ghidat către soluţiile potrivite, ajutându-i să-şi valorifice talentele și propriile idei.
      Am fost mereu aproape, am oferit sprijin, am transferat din experienţa mea către echipe şi am învăţat, la rândul meu, lucruri noi de la oameni. Mentoratul de business înseamnă experiență, transfer de know how și evoluție. 
    • Yahoo devine Altaba

      Din 10 ianuarie Yahoo devine Altaba, iar Marissa Mayer (care a fost cea mai bine plătită femeie CEO în 2015, câştigând 36 milioane de dolari) şi-a dat demisia din funcţia de CEO al companiei.
    • Nu sunt egali între ei: Cei 12 oameni cu mulţi bani

      Publicaţia Fortune a consultat indicele Bloomberg Billionaires pentru vedea care au fost cei care au făcut cei mai mulţi bani anul trecut.
      S-ar putea spune că rezultatul “consultației” nu a adus nimic nou. În ceea ce privește numele bogaților lumii, căci în ceea ce privește banii lor, nu “joacă” mereu pe aceleași sume, după cum bine se știe.   
    • Five’s. Angajații, în rolul principal pe scena business-ului de evenimente corporate

      O poveste începută acum 23 ani, în cadrul unui club - principalul loc de întâlnire cu muzică live unde artiștii consacrați sau dornici de afirmare aveau șansa să performeze în fața publicului și să aducă pe scenă zâmbete, energie și piese de neuitat. De acolo și până la achiziția primelor echipamente profesionale de sunet, lumini și scenotehnică nu a fost decât un pas.
      În prezent, Five’s nu este doar lider în domeniul producției tehnice de evenimente corporate, ci și cel mai mare angajator din România în acest domeniu. Sunt singurii din România membri ai AV Alliance – cea mai mare alianță mondială a producătorilor tehnici de evenimente.  Secretul lor dincolo de tehnologie, spun ei, oamenii - echipa și creativitatea acestora. Am stat de vorbă cu Lavinia Popescu, Director Comercial al companiei, despre inovația în domeniul organizării de evenimente, despre provocările industriei și, mai ales, despre ce îi diferențiază de mulți angajatori de la noi: cultura organizațională și oamenii.   
    • „Shaping the future’’ – eveniment de referință pentru mediul de afaceri românesc

      Fie că vorbim despre companii listate, deținute majoritar de stat sau afaceri ale antreprenorilor, anul 2017 va aduce numeroase provocări companiilor românești. Economia în 2016 crește semnificativ, cu peste 5%, iar afacerile vor continua să fie robuste și în 2017. În timp ce unele economii avansate au în față volatilitate sporită și creștere economică mai scăzută, multe economii emergente cresc. Digitalizarea aduce cu sine oportunități enorme, dar și modificări dramatice ale climatului competițional.

Recomandările editorilor