Oamenii sunt inclinati sa creada ca antreprenorul este tipul eroului singuratic, desprins din westernurile americane. Lucrurile nu stau asa in realitate. Multi se ridica la inaltimea reputatiei de iubitori de risc, altii raman in umbra.

People tend to think of entrepreneurs as lone heroes, but this isn’t how it works in real life. Many live up to their reputation as risk-takers and some remain outsiders, but despite this outlier status, entrepreneurs need support to be successful. 

Daca fiecare s-ar stradui sa fie un fel de Mozart in meseria sa, companiile ar prospera, societatea ar inflori si vietile noastre ar fi extraordinare. Autorul cartii „The Leader Who Had No Title“ ne dezvaluie cum putem trece la urmatorul nivel de leadership: nivelul 2.0.

De la Kant la cultura pop, Oltei Serban-Parau nimic nu-i este strain. Redactorul-sef al „Radio Romania Cultural“ si Director artistic al „Orchestrelor si Corurilor Radio“ crede in triumful artelor, in slujba carora lucreaza, chiar daca apetenta consumatorului modern pentru actul de cultura e in declin.

Alexandru Tomescu spulbera mitul violonistului a carui unica ocupatie este sa repete si sa urce pe scena de concert. Muzicianul zilelor noastre este un Project Manager cu agenda bine pusa la punct, care stie cu exactitate in ce zi e liber si in ce zi are angajamente. 

Violonistul Alexandru Tomescu a fost decorat pe 2 iulie 2014 cu Ordinul „Steaua Italiei” in grad de Cavaler pentru merite deosebite in promovarea culturii italiene. Distincţia i-a fost oferita din partea Presedintelui Italiei, Giorgio Napolitano, de catre Excelenta Sa, Diego Brasioli, Ambasador al Italiei la Bucuresti.

Spiritul antreprenorial – il ai sau nu. Daca il ai, el este rezultatul unui cumul de factori, adica a elementului nativ si a tot ceea ce dobandesti ulterior prin invatare. Dar ce are Enayati diferit fata de oricare alt intreprinzator? Filozofia de viata.

Este profesor la Facultatea de Istorie a Universitatii din Bucuresti si a publicat zeci de carti in Romania si in strainatate, mai ales in Franta, tara in a carei limba scrie la fel de bine ca in romana. Dupa aparitia volumului “Istorie si mit in constiinta romaneasca” (1997), a dobandit reputatia unui istoric care abordeaza fara menajamente miturile trecutului si ale prezentului. In interviul acordat Revistei Cariere, Lucian Boia vorbeste despre neputinta oamenilor de a invata din istorie, despre imposibilitatea cunoasterii viitorului si despre problemele de mentalitate pe care le are societatea romaneasca azi.

In partea a doua a interviului, Andrei Plesu vorbeste despre cum au evoluat viciile si virtutile omului modern. Aflam mai intai ca nu e recomandabil sa incepem o dezbatere interioara cu intrebări de tipul: „eu ce am de caştigat?”, „ce avantaje si ce dezavantaje mi-ar aduce sa fiu virtuos?”. Optiunea pentru un anumit fel de a fi, pentru o “angajare existentiala”, spune Andrei Plesu, “nu se negociaza dupa criteriul lucrativitatii”.

Dupa cum singur marturiseste, „patriotii de parada l-au trecut la tradatori, neoliberalii la conservatori, postmodernistii la elitisti. Batranilor le pare frivol, tinerilor - reactionar.” Andrei Plesu are luciditatea de a ne apostrofa cand ne pierdem in derizoriu si generozitatea de a ne calauzi atentia spre posibilitatea trairii unei vieti depline.

Ioana Filipescu, Managing Director la Raiffeisen Investment Romania (RIR)

Ioana Filipescu se afla la conducerea Raiffeisen Investment Romania de la sfarsitul anului 2004. Si-a propus atunci sa-si faca o echipa buna si sa devina unul dintre jucatorii proeminenti ai pietei. Considera ca a reusit si ca ambele obiective s-au realizat.

Nu a alergat dupa prestigiu, ca scop in sine. Nu a cautat glorie de ambasador sau de reprezentant diplomatic. Nu s-a lasat manat de lacomie, preferand sa priveasca in perspectiva. Pentru Florin Pogonaru, a contat mai mult reputatia businessului pe termen lung, decat orice castig imediat.

Cand a fost prima data cand a simtit Octavian Radu ca are succes? La gradinita. Se bateau doua fetite intre ele, care sa ii duca geanta cu sandvisuri. In liceu, a castigat sefia clasei, dupa o lupta crancena, cu campanie electorala cu tot. Si in facultate a fost sef de an. In timpul liceului insa, si-a dat seama ca are stofa de lider, pentru ca atunci cand se punea problema unui joc, ajungeau cu totii sa joace ceea ce propunea el. El era organizatorul, el facea echipele. Aceasta, considera el, e partea innascuta, bagajul genetic al leadershipului, deloc de neglijat

Dumitru Popescu, Presedinte ARCA (Asociatia Romana pentru Cosmonautica si Aeronautica)
Pentru aprobarea lansarii rachetelor sale, cetateanul Popescu depune, ca tot omul, o cerere. De obicei, cel care o primeste casca ochii de uimire si isi inchipuie ca e victima unei farse. Usor, usor, "e ajutat" sa-si revina din uimire si sa inteleaga ca lucrurile chiar stau asa. La un moment dat, cineva din aparatul de stat i-a zis: "Bai, tu chiar nu vrei sa renunti?!" Nu vrea. Daca e nevoie, pune mana pe fax si mai expediaza vreo 50 de hartii.

Paradoxal, alpinistul de altitudine, Alex Gavan are rau de inaltime. De inaltimile artificiale, se precipita el sa precizeze. Si-a dat seama de asta in copilarie, intr-o excursie cu parintii la Turnul Eiffel, cand privitul in jos de la etajul unu al turnului i-a dat fiori. Asa se face ca omul care urca la opt mii de metri fara masca de oxigen are o fobie de care n-a reusit sa scape nici astazi: uitatul in josul barajului Vidraru inca ii provoaca ameteli. 

Brandul utilizat de hotelul Howard Johnson Grand Plaza Hotel din Bucuresti in baza unui contract de franciza detine cea mai inalta clasificare dintre cele cinci diviziuni ale lantului international. Dar in versiunea romaneasca, standardele de brand se refera mai degraba la lucruri care "ating" clientul si mai putin la aspectele care tin de identitatea de brand.

Plasata pe locul 84 in topul miliardarilor romani publicat de Forbes Romania, cu o avere estimata la 70 de milioane de euro, proprietara companiei de mobilier de lux, Camelia Sucu a inteles ca sansa economiei este investitia. Ea spera sa convinga si alti antreprenori sa se dea jos de pe scaun, sa se stranga laolalta si sa investeasca.

Divizia de energie, GE Energy, va produce si va instala turbinele pentru cel mai mare parc eolian pe uscat din Europa, cu o capacitate totala de 600 MW, amplasat in zona Fantanele - Cogealac. Prima etapa a proiectului va fi finalizata in primul semestru din 2010. Valoarea contractului s-ar putea ridica la sute de milioane de euro. Dar valoarea cifrelor depinde, ca intotdeauna, de oamenii din spatele lor.

In bunul spirit protestant, CEO-ul Eureko in Romania crede ca este de datoria sa sa consolideze o afacere care sa produca bani pentru binele clientilor, al angajatilor, al actionarilor si al partenerilor. Astfel, obiectivele de performanta ale companiei devin o obligatie morala si o chestiune de integritate. Pentru el, valoarea echipei e data de valoarea fiecarui membru in parte si se construieste acceptand mai ales provocarile serioase.

Vine din tara lui Ern"o Rubik, inventatorul cubului, pe care il admira pentru ingeniozitatea sa si pentru ca numele acestuia n-a fost asociat niciodata cu vreun scandal mediatic sau financiar. In aceste vremuri dominate de muzica zgomotoasa si playstationuri, seful de la MOL arde de nerabdare sa vada cum se va descurca pe piata globul Rubik 360, ultima "productie" a inventatorului maghiar.