Skip to main content

dobre marius

    • Un manager, ca şi un muzician, trebuie să aibă un extraordinar simţ al timpului

      Ateneul Român a găzduit în seara zilei de 24 aprilie 2013 un eveniment de excepţie: Leadership Concert. Lideri de top din business, din viaţa socială şi din muzică au apărut pe scenă, propunând fiecare un model de a atinge excelenţa în domeniul său de activitate. Fără îndoială că vedeta serii a fost maestrul Giorgio Fabbri, un reputat muzician, manager şi trainer din Italia, care a prezentat publicului un model de organizare a unei companii după regulile pe care compozitorii iluştri ca Johann Sebastian Bach, Wolfgang Amadeus Mozart, Johannes Brahms şi Charlie Parker le-au aplicat atunci când au compus muzică. La finalul evenimentului, maestrul Giorgio Fabbri, reprezentat în România de Ioana Şimon, a avut amabilitatea de a acorda un interviu pentru Revista Cariere.

    • Mii de angajaţi Adecco oferă consiliere gratuită tinerilor aflați în căutarea unui job

      Prin prisma faptului că tinerii sunt cel mai puternic afectaţi de condiţiile de muncă foarte dure din lume, angajaţii Adecco au decis să reacţioneze oferind o mână de ajutor şi punând la dispoziţia tinerilor şi a absolvenţilor propria expertiză. În 30 Aprilie, angajaţii Adecco din peste 50 de ţări vor oferi seminarii gratuite şi vor ieşi în stradă pentru a oferi consiliere în carieră scopul fiind de a ajuta tinerii să îşi îmbunătăţească angajabilitatea.

    • Despre oameni și HR

      Miercuri, 24 aprilie, managerii de HR și nu numai au dezbătut, în cadrul evenimentului “Despre Oameni și HR”, două tematici de interes: HR-ul – Partener strategic în business și Echipa mea: Programe de Employee engagement.

    • Motivarea angajaţilor – Principiul integrării

      Procesul de motivare, aşa cum a fost descris în materialul anterior, joacă un rol crucial în menţinerea stării de bine la nivel organizaţional, şi asigură un impact pozitiv asupra rezultatelor de business. O strategie eficace de motivare are în vedere nevoile angajaţilor, se defineşte pe baza nevoilor acestora şi se materializează printr-un proces valoros şi continuu ce urmăreşte obiective pe termen mediu-lung.

    • Omul angajat să salveze companiile de la „înec”

      „Dacă în acest context economic nefavorabil sunt mulţi oameni care sărăcesc, era clar că cineva trebuia să se şi îmbogăţească din asta. Şi m-am gândit: de ce să nu fiu chiar eu cel care reuşeşte să scoată ceva pozitiv din criză”. Aşa şi-a început Bogdan Ciocoveanu povestea despre cum a ajuns în postura de manager de criză sau mai bine spus „omul angajat să concedieze”, să salveze companiile de la „înec” şi să le readucă pe linia de plutire.

    • Fuziune pe piața de MBA din România

      Pilkington Rațiu Business School și Maastricht School of Management România fuzionează, iar noua școală se adresează managerilor-cheie din multinaționale și antreprenorilor români care își doresc să schimbe în bine realitatea în care trăiesc, începând cu ei și cu business-urile în care sunt implicați.

    • Diversitatea răspunde provocărilor

      La începutul anilor ’90, s-au bazat pe inovaţii. Voiau să le aplice în industria românească, industrie care se prăbuşea ca un pietroi. Le-a fost greu, pentru că instabilitatea mediului economic românesc nu era prielnică deloc companiilor nişate. În cele din urmă, s-au extins şi au abordat alte domenii.

    • Adrian Gheară: „Creaţi lucruri de valoare care rezolvă o problemă reală”

      Adrian Gheară este antreprenor în serie, investitor şi consultant pentru startup-uri. Prima iniţiativă antreprenorială a avut-o încă din perioada liceului, când a dezvoltat un software pe care l-a vândut ulterior şi care este utilizat şi astăzi. Tot atunci a ales să se angajeze, însă şi-a dat seama rapid că nu este făcut pentru asta şi a hotărît să îşi asculte chemarea şi să pornească la drum pe cont propriu.

    • Scenariul cipriot în România? Sau cum renaște obiceiul cufărului cu aur

      În Parlamentul European se discută posibilitatea extinderii scenariului cipriot asupra tuturor țărilor din Uniunea Europeană. Totuși, oficialii europeni cred că până să se ajungă la momentul în care banca să taie din banii deponenților, pierderile acesteia trebuie să fie acoperite de către acționari și deținătorii de obligațiuni, și nu de contribuabili prin intermediul statului, așa cum se face în prezent.

    • Valorizezi securitatea şi stabilitatea la locul de muncă?

      Aţi pășit vreodată într-o organizaţie în care să vă fi surprins încă de la intrarea ordinea desăvârşită ce denotă o atenţie faţă de detalii aproape obsesivă, cărţi şi dosare aşezate în bibliotecă şi în rafturi la linie, fără abateri, cu proceduri şi reguli foarte clar delimitate şi mereu respectate, cu angajaţi extrem de politicoşi şi reverenţionşi, iar interlocutorii pe care să îi aşteptaţi la discuţie sau întâlnire să vină la ora fixată, fără vreo întârziere.

    • Coaching-style 24: Performanță și succes, ori împlinire și fericire?

      Sigur că, teoretic, la modul ideal, ți le-ai dori pe toate. Sigur că ele se împletesc, iar absența uneia te-ar putea împiedica să le obții pe celelalte. Însă poţi fi performant şi poţi avea succes (notorietate, popularitate, „rating”, bani, putere) şi, în acelaşi timp, să nu te simţi, de fapt, realizat, împlinit, fericit. Şi te poţi simți realizat, împlinit, fericit fără să ai neapărat succes. Viața reală te obligă adesea să alegi, iar absența unei alegeri clare te conduce, în cele din urmă, la a-ți irosi resursele fără niciun rezultat. Tu ce alegi?

    • Top 10 cele mai bune și cele mai rele joburi în 2013

      CareerCast.com, un site specializat în resurse umane, a realizat un top 200 al celor mai bune, respectiv al celor mai rele locuri de muncă în funcţie de cinci criterii: cerințele fizice, mediul de lucru, venituri, stres și perspectivele de angajare. Pentru a realiza clasamentul, firma a folosit în special date de la Biroul de Statistică a Muncii.

    • Cum să se comporte femeile-lider când li se aplică dublul standard

      © 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

      Christine Lagarde, Managing Director al Fondului Monetar Internaţional, povesteşte despre o femeie pe care a cunoscut-o şi care, după ce a devenit lider de stat într-o perioadă dificilă din istoria ţării sale, a decis să facă lucrurile diferit. Deficitul bugetar al ţării trebuia redus, iar ea a vrut să stabilească nişte standarde dând un exemplu personal. Când călătorea prin ţară, lua cu ea doar o mică escortă, care forma o coloană de cinci maşini. Dar femeile pe care le întâlnea prin sate au întrebat-o de ce are doar 5 maşini, când bărbaţii care au precedat-o în funcţie călătoreau flancaţi de o coloană de 25 de maşini.

Recomandările editorilor