Managerii care au grijă de mediul înconjurător în cadrul companiilor pe care le conduc sunt interesaţi de o viaţă cât mai „verde” şi în timpul liber. Utilizarea unei maşini hibrid poate fi o cale către o astfel de viaţă, cu atât mai mult cu cât poate fi şi mai ieftină.
Producătorul auto Toyota Motor Corporation a anunțat că intenționează începând din 2015 să înceapă fabricarea în serie de mașini care vor putea schimba viteza, să întoarcă, să se oprească și să evite obstacole, fără asistența șoferului.
Toyota România a lansat cea de-a 11-a generaţie Toyota Corolla, cel mai nou model din gamă. Concomitent, partenerii autorizaţi Toyota din ţară vor prezenta noul model în cadrul unor evenimente de lansare la nivel local.
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Multe dintre organizaţiile mari şi de succes sunt mai fragile decât par. Sunt organizaţii care cedează sub presiunea stresului. Vă amintiţi prin ce chinuri au trecut Kodak, Digital Equipment Corp. şi Washington Mutual? În vremurile lor de glorie, aceste companii erau jucătorii dominanţi de pe pieţele pe care operau. Dar aceste companii au dispărut de pe piaţă. Oare de ce sunt unele dintre companii mai flexibile şi mai rezistente la şocuri şi probleme decât altele? Ce anume face ca o companie să fie mai bine „echipată” pentru a face faţă stresului? Şi de ce sunt atât de puţine companii „anti-fragile” – adică sunt chiar mai puternice atunci când sunt supuse la stres?
Toyota, Oracle, Groupama, Biofarm sau Armato Services sunt companiile care au disponibile în această săptămână cele mai multe locuri de muncă.
Marii constructori auto se bat pe specialiştii români. În ultimele zile zeci, BMW şi Toyota au fost postate pe site-urile de recrutare zeci de posturi pentru centrele din Germania şi Belgia.
De-a lungul timpului, marile companii se confruntă cu tot felul de oportunităţi şi ameninţări. Fie că este vorba de fidelizrea clienţilor sau de majorarea vânzărilor după perioade de turbulenţe economice, companiile trebuie să caute tot timpul soluţii pentru a ieşi din impas. În unele cazuri răspunsul îl reprezintă simplificarea structurii de conducere şi o implicare mai mare a top managementului în activităţile de zi cu zi ale companiei.
Anul 2010 a debutat cu cateva reveniri spectaculoase la carma unor companii din Romania. Dupa un an sabatic, un mandat scurt intr-o alta firma sau dupa derularea unor proiecte in alte organizatii, cativa manageri romani au revenit la carma companiei pe care au condus-o vreme indelungata, unde si-au castigat renumele sau in care si-au inceput cariera. Ce reprezinta o astfel de miscare in cariera lor, cum se simt la inceput de nou mandat si, mai ales, cum a fost perceputa absenta lor pe piata muncii?
"Iesiti din tipare" este, probabil, cea mai des enuntata deviza a scolilor de business. Cu toate acestea, si organizatia mea si toate canalele media sau invatatii lumii pacatuiesc, probabil, prin incalcarea acestei reguli de aur.
