Băncile vor fi nevoite să facă schimbări majore pentru a aduce o profitabilitate „decentă” și a anula impactul costurilor mari. Un studiu al celor de la Ernst & Young relevă care sunt pașii care le-ar îndrepta spre câștig.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Majoritatea locurilor de muncă sunt puse în faţa unor imperative constante de a se schimba – începând de la chestiuni aparent banale precum instalarea unor noi imprimante de birou şi până la cele majore, precum implementarea unor noi politici menite să sprijine creşterea diversităţii forţei de muncă. Dar problema modului în care ar trebui procedat ca să impulsioneze schimbarea, astfel încât oamenii să o accepte şi chiar să şi-o dorească, este în permanenţă un motiv de frustrare.

Este o concepție gresită des întâlnită că liderii pot fi strategici sau tactici. De exemplu, se obișnuiește să se vorbească despre directorii executivi ca despre lideri strategici și despre middle manageri ca despre executanți tactici. Astfel, deseori facem o distincție între vizionari și experți tehnici.

Trăim astăzi într-o lume care se schimbă. Sigur, lumea s-a aflat tot timpul într-o continuă schimbare, dar la început de secol XXI ritmul schimbării este cel mai accelerat din istoria cunoscută a omenirii, în mare parte datorită tehnologiei.

Rick Smith este autorul cartii "The Leap: How 3 Simple Changes Can Propel Your Career from Good to Great". Smith este fondatorul World 50 si este unul dintre cei mai influenti directori executivi din SUA.
 

Consiliul de Supraveghere Petrom si-a schimbat componenta si are un nou presedinte. De asemenea, s-a redus numarul membrilor Directoratului si s-a acordat un nou mandat membrilor pentru o perioada de patru ani.

Poate pentru ca ma stia sensibila si iute varsatoare de lacrimi din te miri ce, soarta mi-a harazit un destin jurnalistic luminos. Nu in sensul egocentric ca as fi vreun astru pe cerul presei romanesti, ci in sensul ca m-a asezat intr-o gara pe unde circula doar Intercity.