Delegarea este un proces complex care cuprinde mai multe etape, durata fiecărei etape depinzând de natura, importanța sarcinii care se deleagă, nivelul cunoștințelor pe care le deține cel căruia îi delegi sarcina respectivă. Cum te asiguri că responsabilitățile delegate de tine vor fi îndeplinite cu succes?
O problemă care atrage permanent atenţia managerilor din instituţii a fost aceea de a determina mecanismele care îi împing pe oameni către realizarea sarcinilor, sau ce îi motivează pe aceştia pentru a rezolva sarcinile pe care le primesc în vederea atingerii obiectivelor şi scopurilor.
Știu că jocurile olimpice s-au terminat de ceva timp, însă folosesc această experiență pentru a vorbi despre recorduri personale. Sportivii sunt foarte familiarizați cu acest termen – record personal (personal best) – însă este unul care poate fi folosit și în mediul organizațional.
Tot mai frecvent managerilor li se spune că trebuie să facă coaching cu angajații lor. Coachingul este la momentul de față (din perspectiva mea) un cuvânt foarte des folosit. Majoritatea celor cu care interacționez folosesc cuvântul coaching, au informații multe despre importanța coachingului, însă puțini știu și practic cum funcționează și ce impact are în rezultatele de business. Pentru foarte mulți manageri, coachingul este ceva frumos, “nice to have”, “dar noi încă nu am ajuns la acel nivel de sofisticare, ca să lucrăm în zona asta soft”.
Target România, lider în piața de executive search, a organizat, în parteneriat cu INAC - executive search worldwide, în perioada 19-21 mai, la București, întâlnirea internațională bi-anuală INAC Global Meeting.
Inspectoratul Teritorial de Munca Bihor (ITM) a inceput o ancheta la o fabrica de incaltaminte din Oradea, dupa ce o tanara in varsta de 21 de ani si-a acuzat seful ca nu a lasat-o sa mearga la spital cand a anuntat ca ii este rau. Tanara sustine ca din aceasta cauza a suferit un avort spontan.
