Ani de-a rândul am trăit cu teama că nu suntem suficienți de buni pentru un domeniu anume, renunțând să-l mai accesăm. Sau dimpotrivă, ne-am asigurat că vom trai un viitor prosper datorită nivelului ridicat de inteligență cu care am fost înzestrați.
Dacă în trecut, în România, nici măcar nu se auzise despre brandul de angajator, în ultimii ani, acesta a fost foarte des evocat de specialiştii în resurse umane. Pe piaţă companiile se confruntă cu problema recrutării celor mai potriviţi candidaţi, de aceea specialiştii au militat pentru employer branding ca fiind unul dintre cele mai importante instrumente de atragere a resurselor umane.
„Oamenii sunt cea mai importantă resursă a unei companii“– auzim adesea. Pentru ca această afirmaţie să nu devină un simplu clişeu, organizaţiile trebuie să facă mai mult decât a recruta oameni, de a umple golurile sau de a ocupa poziţiile vacante. Ele trebuie să multiplice talentele pentru a obţine un plus de performanţă şi creativitate.
Piaţa serviciilor de audit şi consultanţă necesită profesionişti foarte bine pregătiţi, iar principalii jucători din piaţă se luptă continuu pentru a-i atrage pe cei mai buni. Resursele umane calificate vor deveni tot mai specializate, mai competitive şi mai exigente în următorii ani, iar managementul angajaţilor valoroşi va deveni o funcţie strategică în conducerea oricărei companii, şi mai ales în cele de servicii, arată Alexandra Bebu, Director Resurse Umanea al Ernst & Young România.
Aşteptările românilor, în ceea ce priveşte perioada sărbătorilor de iarnă, au crescut, comparativ cu aceeaşi perioadă a anului 2010. Dacă în anul 2010, 24% dintre români se aşteptau să fie răsplătiţi de sărbători cu o primă sau un bonus, în acest an peste 33% au arătat aceeaşi încredere, relevă cel mai recent sondaj al bestjobs.ro.
Sunt sigur că nu mi-am dorit de mic această direcție în viață! Toți copii vor să fie spioni, doctori, preoți, fotbali;ti, avocați… marinari… nu am întâlnit niciun copil până acum să vrea să fie “director de resurse umane”… nici eu nu mi-am dorit să fiu director de resurse umane. Și totuși niciun copil nu își dorește să fie director de resurse umane când va crește mare. De ce?
Angajatorii au trecut peste etapa în care acceptau orice fel de program de pregătire pentru salariaţi şi şi-au calculat mult mai bine paşii, dar şi banii. Astfel de schimbări au dus la creşterea competitivităţii şi a calităţii programelor de resurse umane. Sectorul în care activează companiile de training se pare că şi-a revenit odată cu creşterea numărului cererilor venite din partea unor firme care aveau aprobate proiecte comunitare de dezvoltare a resurselor umane.
Companiile au început să apeleze tot mai des la externalizarea anumitor activităţi, cum ar fi cele de asistenţă financiară, de resurse umane sau IT, datorită, pe de-o parte, eficientizării proceselor, iar pe de altă parte, datorită monitorizării mai atente sau reducerii costurilor. Odată cu criza, această tendinţă s-a accelerat, externalizarea fiind o soluţie ce ajută la eliminarea activităţilor redundante, care nu generează valoare în mod direct.
Noua lege a dialogului social, partenerii sociali si modificarile aduse in sfera contractelor colective de munca au fost principalele teme de discutie dezbatute in cadrul evenimentului organizat de revista HR Manager si firma de avocatura Peli Filip.
Marti , 10 mai, la Hotel Howard Johnson din Bucuresti, a avut loc conferinta „HR Money – Eficienta si profit din procesele de HR” organizata de revista HR Manager – singura publicatie profesionala dedicata managerilor de resurse umane din Romania.
Manpower Inc., companie prezenta si pe piata romaneasca, anunta astazi transformarea in ManpowerGroup, reflectand astfel “tendinta globala la nivel de leadership a organizatiei de a oferi clientilor solutii inovatoare cu forta de munca”.
46% dintre managerii de resurse umane din Romania prevad o crestere a fortei de munca in acest an, releva studiul HR Climate Index Central and Eastern Europe 2011, realizat de compania de consultanta Kienbaum. Din acestia, 19% anticipeaza o majorare cu peste cinci procente a numarului de angajati.
Ultimii ani au dat peste cap logica pietei muncii. Au aparut situatii in care au fost dati afara oameni care isi faceau bine meseria si au fost promovati cei capabili sa indeplineasca mai multe sarcini. Pentru a face fata noilor cerinte, tot mai multi dintre noi am simtit nevoia de dezvoltare a competentelor. Cum timp pentru o noua facultate nu avem, solutia este obtinerea unor noi certificari profesionale.
Compania Svasta ICG SRL, in parteneriat cu Ensight Management Consulting si Steinbeis-Transferzentrum Ost-West Kooperationen, implementeaza proiectul „Cresterea adaptabilitatii si competitivitatii angajatilor din industria romaneasca prin formare profesionala continua in domeniile TIC, transfer de noi tehnologii, protectia mediului si controlul poluarii” – INOVENTIV, proiect cofinantat din Fondul Social European prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane 2007-2013.
Opt noi ocupatii din domeniul resurselor umane au fost introduse in COR (Codul Ocupatiilor din Romania) si urmeaza sa fie publicate in Monitorul Oficial.
Incepand cu acest numar, revista Cariere va intra in culisele companiilor de pe piata romaneasca, pentru a afla lucruri mai putin stiute despre cum este sa lucrezi acolo. Adriana Radu, manager de resurse umane, vorbeste despre traditie si „chimie” in cadrul Henkel Romania.
Suma de 4,2 miliarde de euro nu reprezinta un pot la Loterie. Sunt bani „curati” de la Uniunea Europeana pentru dezvoltarea resurselor umane. Companii precum BRD, Distrigaz Sud Retele, Lafarge si Praktiker deja sunt castigatoare. Care este urmatoarea?
Gi Group, lider mondial in domeniul serviciilor pentru resurse umane, si-a reluat planurile de extindere a retelei de birouri regionale in Arad, Brasov si Pitesti.
In aceasta lucrare, Jefrrey Pfeffer atinge doua mari teme: managementul axat pe resurse umane/succesul organizational si piedici in calea implementarii cunostintelor despre performanta.
In perioada 12 - 28 mai au loc inscrierile pentru cea de a patra editie a scolii de vara HR Club Next Generation. Proiectul se adreseaza studentilor din anii terminali si masteranzilor care doresc sa urmeze o cariera in domeniul resurselor umane.
