În orice echipă sau proiect, timpul este una dintre cele mai valoroase resurse. Cu toate acestea, este surprinzător cât de des începem să lucrăm la un task fără să avem toate informațiile necesare sau, mai

În orice echipă sau proiect apar idei care sună promițător, dar nu se potrivesc cu prioritățile sau resursele din momentul respectiv. Poate sunt prea complexe pentru contextul actual, poate cer implicare din partea unor colegi

Ai avut vreodată o idee care „sună interesant”, dar nu știi exact ce ar trebui să devină? Deși are potențial, parcă nu pare potrivită pentru un plan mare sau e prea neclară ca să începi

Nu toate proiectele ies bine. Și e perfect normal. Dar ceea ce e opțional în eșec devine important după: cum extragi ce ai învățat și cum eviți să repeți aceleași greșeli. O mini-arhivă personală sau

Orele de muncă trec, taskurile se adună, dar la finalul zilei simți că nu ai avansat cu adevărat. Dacă această senzație apare frecvent, s-ar putea ca problema să nu fie volumul de lucru, ci modul

Orice proiect poate avea un moment în care scapă de sub control: obiectivele nu mai sunt clare, livrabilele se multiplică, iar oamenii implicați nu mai știu exact ce au de făcut. Nu este neapărat vina

Proiectele mici sunt adesea tratate cu lejeritate: „ne apucăm și vedem pe parcurs”. Tocmai dimensiunea lor aparent redusă duce frecvent la confuzii, întârzieri și frustrări, însă. Lipsa unei structuri de pornire face ca micile inițiative

Să închizi o săptămână de lucru nu înseamnă doar să bifezi taskuri, ci să știi unde ai rămas și ce urmează. Iar dacă lucrezi într-o echipă, fie ea clasică, hibridă sau complet remote, o notă

Când ai o echipă care lucrează în formate diferite, unii de acasă, alții de la birou, transparența și alinierea devin provocări constante. Întrebările mici, statusurile intermediare și progresul aparent invizibil pot scăpa rapid printre taskuri

În multe echipe, învățarea din greșeli rămâne o intenție vagă, nu o practică reală. Proiectele se încheie, deadline-urile sunt bifate, dar lecțiile, fie bune, fie dureroase, se pierd în agitația următoarei livrări. De la micile

În multe echipe mici sau flexibile, munca merge înainte fără un tool formal de project management. Cererile apar spontan, se discută pe e-mail sau în ședințe rapide, și totul pare că funcționează... până când nu

Aplicarea unui management de proiect corect în cadrul companiilor în care organigrama și cultura nu sunt adaptate practicilor specifice reprezintă o adevărată provocare pentru managerii de proiect din toate industriile.

Douăzeci şi cinci de tineri vor învăța care sunt etapele unui proiect și cum să gestioneze resursele umane, de timp și financiare ale unui proiect pentru a obține rezultatele dorite. Workshopul gratuit de project management va avea loc pe 21 şi 22 mai şi este orgnaizat de Akcees, cu sprijinul BRD Groupe Societe Generale.

© 2015 Harvard Business School Publishing Corp.

Mulţi oameni au susţinut, cu argumente şi dovezi, faptul că sistemul de îngrijire a sănătăţii trebuie să se îndepărteze de modelul de plată taxă-per-serviciu. Numai că lucrul pe care-l trec ei cu vederea în discuţiile lor este dificultatea de a gestiona efectiv această schimbare. Chiar dacă este instaurat un nou sistem de plată, nu există nicio garanţie că furnizorii de servicii medicale îşi vor schimba comportamentul pe care-l au faţă de pacienţi. 

Dacă vrei să ştii care sunt veniturile angajaţilor în ultimul an în domeniul managementului de proiect din România, care este marja de venituri în acest domeniu și unde te situezi, atunci trebuie să participi activ la Romania – Annual Project Management Salary Survey® 2015 şi să completezi online chestionarul. Atenţie, este ultima zi în care poţi face asta! 

Asociatia profesinala PMI organizeaza, pe data de 25 septembrie, la hotelul Howard Johnson din capitala, PMdays 2014. Evenimentul care il va avea ca speaker, printre altii, pe renumitul trainer Frank Saladis.

Conform unui studiu realizat de Penton și GK, desfășurat în Statele Unite, în Top 15 al celor mai bine plătite certificări în IT la începutul lui 2014, prima certificare de Project Management pe care o regăsim este Project Management Profesional (PMP) pe locul 5 cu un salariu mediu brut de 108,525 USD.  

© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.

În miezul leadership-ului din IT se află un întreg set de contradicţii: fii strategic, dar rămâi operaţional; menţine nivelul de securitate dar, în acelaşi timp, impulsionează inovaţia; adoptă tehnologiile ce tocmai au apărut şi sunt în curs de dezvoltare, dar nu face asta în detrimentul tradiţiei. Mulţi dintre liderii cu rol de Chief Information Officer (CIO) au cedat sub presiunea acestui aşa-numit „paradox al CIO-ului”, în timp ce alţii au reuşit să fie eficienţi tocmai în ciuda paradoxului. Pe măsură ce am lucrat, în decursul anilor, cu mulţi CIO de succes, am aflat că toţi aceşti lideri au în comun un anumit set de practici, filosofii şi abordări. Trecem printr-o perioadă de renaştere a modului în care utilizăm calculatoarele şi informaţiile, iar toţi liderii ce îndeplinesc rolul de CIO vor trebui să „joace” la un nivel superior şi să stăpânească bine acest set de practici. Iată cele trei strategii pentru liderii care caută ieşirea din acest paradox.

A smooth sea never made a skilled mariner. - English Proverb

Project management is fast becoming the preferred way for companies to get things done. In a global economy project management will make a company more competitive than the traditional methods of managing work.

De când ne știu – pe mine ca individ și pe noi ca societate – regulile au fost o problemă pentru noi. Ne simțim încorsetați permanent. „Creativitatea” noastră nativ-tradițională „suferă” permanent de tot ceea ce înseamnă norme/reguli/standarde etc. Nu putem accepta ceva fără a adapta. Nu putem aplica eficient fără un twist autohton. Un „La noi (în viața reală) e altfel” și avem liber la „îndoit” reguli și la personalizări miriapodice.