Ești genul perfecționist? Petreci mult timp cu cizelatul, ca să fii sigur că va ieși totul așa cum îți dorești? Îți stabilești standarde ridicate și te dai peste cap ca să le atingi, alocând mult timp și energie pentru a le depăși? Ai o obsesie pentru a face lucrurile impecabil, care te obligă să verifici totul, o dată și încă o dată, fără să să te poți abține să mai îmbunătățești câte ceva?
© 2013 Harvard Business School Publishing Corp.
Un agent de vânzări se întreabă, gândindu-se la cel mai bun dintre colegii lui din echipa de vânzări: “oare cum reuşeşte să-şi găsească timp ca să se poată întâlni cu 10 clienţi într-o săptămână şi să-şi îndeplinească, încă din primul trimestru, volumul minim de vânzări stabilit pentru întregul an? Eu de-abia găsesc timpul necesar ca să am cinci întâlniri pe săptămână şi să-mi fac toate înregistrările corect în formulare şi să le predau la timp”.
© 2011 Harvard Business Publishing
Ai vreun perfecţionist în echipa pe care o conduci? Vestea bună e că ai un subordonat cu standarde ridicate şi foarte atent la detalii. Vestea proastă este că e fixat pe fiecare latură a proiectului la care lucrează şi nu e în stare să-şi stabilească priorităţi. Poţi să îi foloseşti părţile bune fără să-l laşi să se „desfăşoare“ fără control peste cele proaste? Poţi să îl ajuţi să fie mai puţin maniac în privinţa detaliilor? Da şi iarăşi da. A lucra bine cu un angajat perfecţionist poate fi foarte dificil, dar nu imposibil. Iar dacă îţi faci treaba bine, amândoi aveţi de câştigat din asta.
