Mândrie, invidie, competitivitate, proastă comunicare, lipsa resurselor, un leadership defectuos. Toate acestea sunt motive care pot duce la conflicte în echipă. Școala, tehnologia, diferențele dintre generații sunt alte cauze, externe, care influențează negativ echipa. Există soluții?

Munca în echipă, calitatea și mulțumirea clientului sunt primele trei valori trăite efectiv de angajații companiei FM Logistic. Ei și-ar dori pentru viitor mai multe valori din categoria „People First Culture”, cum ar fi recunoaștere, încurajare, comunicare deschisă.

Pas cu pas, cu cariera înainte: dacă ai ambiție și urăști plafonarea, sigur ai încercat să avansezi. Sau ți-ai schimbat serviciul când ai realizat că nu ai altă soluție pentru a evolua. Dacă privești cu atenție la tot ce se întâmplă în jurul tău, poate ai observat că avansarea nu ține doar de tine, ci și de mediu, de locul de muncă în sine, dar mai ales de colegi. Nu degeaba vei auzi mereu întrebarea: „cum lucrezi în echipă?”. Fix munca în echipă și modul în care lucrezi cu ceilalți pot fi argumentele decisive când va veni vorba de promovarea ta. Iar pentru a munci bine cu echipa, îți vor fi suficiente trei sfaturi, furnizate de Mashable.

Munca în echipă este una dintre cerinţele care se regăseşte aproape în toate anunţurile de angajare, dar şi pe lista de valori a multor companii. Cum arată, de fapt, o organizaţie care pune accent pe o astfel de dimensiune? Ce valori şi ce motivaţii au membrii respectivei organizaţii, dar mai ales liderii ei? Şi cum putem face ca acest concept să nu fie doar o altă formă fără fond?

"Cum imbunatatesc calitatea de membru al unei echipe?", "Cum responsabilizez membrii acesteia?" si, mai ales, "Cum pastrez dinamismul echipei al carui lider sunt?". Acestea sunt intrebari foarte firesti pentru un lider ingrijorat de productivitatea echipei si de succesul afacerii sale. In acest sens, Jim Bagnola vine sa schimbe mentalitatea despre teaming in conferinta Leading Teams organizata de fundatia Leaders Romania pe 13 mai 2008.