© 2014 Harvard Business School Publishing Corp.
Ca manager, nu poţi accepta ca un angajat să aibă performanţe mediocre sau chiar slabe. O asemenea situaţie este frustrantă, consumă timp inutil şi îi poate demoraliza pe ceilalţi oameni din echipa ta. Dar ce ar trebui să faci atunci când performanţele unui angajat nu se ridică la standardele acceptate? Cum îl ajuţi să îşi schimbe comportamentul problematic? Şi cât de mult laşi să continue situaţia până când decizi că a venit momentul „să îţi reduci pierderile”?
Veştile bune se pare că vin la sfârşitul anului, odată cu sărbătorile de iarnă. De marți, 26 noiembrie, ne putem mândri cu o nouă secţie de terapie intensivă pentru nou-născuţi în cadrul Spitalului Marie Curie, finanţată de Fundaţia Vodafone România şi construită în parteneriat cu Asociaţia Inima Copiilor. Faţă de secţia veche, care avea o capacitate de 11 paturi şi o suprafaţă de 190 metri pătrați, corpul de clădire care găzduieşte acum noua Secţie de terapie intensivă nou-născuţi are 4 niveluri, o capacitate de 27 de paturi şi o suprafaţă totală de 1600 metri pătrați.
Tinerii din ziua de azi vor din ce în ce mai multă independenţă şi, pentru că sunt creativi şi dornici de reuşite, îşi construiesc tot felul de afaceri inedite. Business-urile pe care ei le desfăşoară trebuie totuşi monitorizate şi reînnoite la fiecare pas.
Un nou instrument de management al performanței în organizații își face loc pe piata din România. Este vorba de Agenius, instrument care implementează conceptul de „work-life balance” și are ca rezultat creșterea gradului de planificare și monitorizarea în companie.
Specialiştii în tehnologia informaţiilor apreciază că în următorii doi ani sumele destinate monitorizării activității angajaţilor pe internet vor crește cu 60%, iar firmele vor fi nevoite să se adapteze nevoilor de comunicare tot mai diversificate ale angajaţilor, în condițiile în care patronii sunt tot mai interesaţi să controleze activitatea salariaților ca urmare a numeroase studii care au arătat că orice informaţie postată pe o reţea de socializare poate influenţa evoluţia companiei.
Media Image Group, companie care activeaza in domeniul monitorizarii de presa si al analizelor de continut media, a deschis recent propriul birou in Republica Moldova. Astfel, Media Image devine prima companie romaneasca de profil care isi extinde activitatea pe alte piete din regiune.
O companie cu 200 de oameni, cu un salariu mediu net de 425 de euro/luna, plateste pentru timpii morti ai angajatilor peste o suta de mii de euro anual. Solutia la aceasta problema poate fi implementarea unui sistem de management al timpului care conduce la transparenta, masurabilitate si, in final, la eficienta.
"Casa Big Brother" nu s-a mutat la birou, insa exista softuri care monitorizeaza activitatiile pe calculator ale angajatilor. Astfel, puteti afla care subaltern munceste cat pentru doi, cine utilizeaza fara masura messengerul si daca intr-adevar cererile pentru plata orelor suplimentare sunt intemeiate. Intimitatea utilizatorilor este asigurata deoarece aceste aplicatii nu stocheaza parolele, discutiile de tip chat sau e-mailurile.
