Care este liderul tău favorit din business? Îl urmărești pe rețelele de socializare? Îi citești articolele pe LinkedIn sau pe blogul lui? Ai vrea să-i afli secretele care l-au propulsat în poziția pe care o deține acum?

Pentru că urâm mediocritatea atunci când o regăsim la cei din jur, unii dintre noi tindem spre perfecțiune în tot ceea ce facem. Dar (din fericire!) nu suntem perfecți și nimeni, nici măcar noi înșine, nu trebuie să transforme perfecțiunea în singurul obiectiv existent pe plan profesional și nu numai. Asta pentru că eșecul (și implicit greșelile) este parte din viața noastră.

Cred ca ar merita să facem un print cu cele de mai jos şi să împărţim câteva exemplare prin companie. Poate unii manageri vor tresări măcar la vederea lor. Lista de mai jos şi comentariile îi aparţin unui consultant american pe nume Mel Kleiman... so here it goes:

„Oamenii care nu se pot motiva singuri trebuie să se mulțumească cu mediocritatea, indiferent cât de impresionante sunt aptitudinile lor.” - Andrew Carnegie

22 Octombrie 2011, Sala Floreasca, meci din campionatul de handbal masculin juniori, CSS 3 Steaua București vs Gr. Școlar Industrial Petrolul Moreni. A fost pentru prima dată când am văzut un meci de handbal junori.

În trecut un job mediocru, la care te duceai zilnic, pe care îl tratai cu mediocritate și unde făceai o treabă un pic mai mult decât mediocră era salvarea. Salvarea din mediocritate. Are sens? Ani la rând am fost învățați că dacă muncim și avem un job stabil, dacă nu facem schimbări bruște în viața profesională, succesul e asigurat.

Sa va spun pe scurt povestea unei firme unde, de cativa ani, are loc un experiment numit management "de cumetrie". Sa definim acum ce inseamna management de cumetrie, pornind de la experienta inregistrata de-a lungul celor cativa ani in firma cu pricina.